团队管理提升培训课程有效果吗？

一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力，那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的战略规划，制定了很多的目标和方案，但是在执行的过程中却不能落地生根，做不出很好的结果。如今已不仅仅是策划的时代，更是策划执行的时代，如果一个企业员工的执行能力不强的话，那这个企业有再好的发展战略，再高的经营利润率，再好的管理机制，再细的管理制度，也只能是沙盘上的蓝图，贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。所以提高企业员工的执行力、打造一支战无不胜、攻无不克的执行型团队是企业存活的关键所在。

松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织团队成员之间及其外部组织的有效沟通上。”

因此，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于衰亡和倒闭。管理与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。在企业内部，复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通职场中，出现这些“沟”而不“通”的情况，主要是由于你没有用心与他们沟通。只有在沟通之前排除双方的沟通障碍，在沟通过程中抓住沟通的本质并根据说话内容及时做出反馈，才能实现完美沟通。

1、认识管理者的使命和责任意识与组织的概念和原则

2、发现团队管理的五大误区，学习优秀团队的八大特征

3、经过学习团队建设四个阶段，有效管理组织团队

4、透过案例分析，学习竞争环境下管理能力提升的技巧

第 一章：成为高绩效的团队领导者

制约团队领导力发展的4个重要因素

新经济时代团队领导者的3个挑战

高绩效团队的7个特征

高绩效团队领导者的4个基本素质

团队构成的5个基本要素

第二章：团队不同发展时期的管理原则与方法

团队不同发展阶段的管理原则与方法

成立期的团队管控方法—人治

动荡期的团队管控方法—法治

稳定期的团队管控方法—心治

高产期的团队管控方法—共治

调整期的团队管控方法—大治

第三章：高绩效团队的“建法”

高绩效团队的建法与结构搭建

高绩效团队的6大建设

高绩效团队文化建设的5步法

高绩效团队目标建设的要点与难点

高绩效团队目标建设的5步落地法

高绩效团队的制度建设的3个误区

高绩效团队的流程建设的3个关键点

高绩效团队的人才梯队建设的3个步骤

高绩效团队的能力建设的3个核心

第四章：高绩效团队的“管法”

建法讲结构，管法讲机制

高绩效团队的5个关键“管法”

高绩效团队管理--任务分解与分配与绩效考核

高绩效团队管理--授权与权限的管理

高绩效团队管理--绩效的提升与考核

高绩效团队管理--何时“激”何时“励”

高绩效团队管理—“激”和“励”之间的关系？

第五章：高绩效团队的“带法”

浇花浇根带人带心

要先带哪一部分跟上团队节奏

如何从“羊性”到“狼性”

带好团队的5个关键点

第六章：高绩效团队的“干法”

如何保证每一次的行动任务都万无一失

如何有效的预估执行中存在的问题

如何让每一个团队成员都变得强大

享受战斗过程的成就感与喜悦

如何保证战斗过程中有爱，有料、有挑战

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做中层管理者要有视野+胸怀+培养人:其中如何培养人是日常工作中大家忽略的地方，也是今后需要改进的地方。我们不要做“默默忙碌的基层劳模”和“打抱不平的民意代表”我们确定好自己的角色，合理的运用外机帮助自己做好一些工作;明确系统链条才知道一个组织中各部门都非常重要，不可分割的一个整体。

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