直销团队管理培训机构

很多企业管理者都会发现一个共同的问题：“团队大了，蕞大的问题就是：你看不到问题。”

这往往都是很多人管理不好团队的原因，看不到员工问题，无法打造团队的凝聚力，从而执行力降低，导致企业的效率降低。那么如何改善这个问题？树立团队管理的意识呢？

诺达**为您推出以下专业的“团队管理”培训课程，帮助企业管理者更好的发现团队的问题，建立团队目标，落实团队建设。

1、学习团队的特征与常见问题

2、了解团队规模、成员能力及管件团队操作原则等

3、学会设置目标的原则，针对问题研究对策

4、学习掌握团队领导艺术与凝聚力打造

5、学习团队的绩效考核与奖酬体系

第 一模块：理念篇——工作动机、满意度与绩效

1、满意度背后的秘密

2、动机的秘密

第二模块：规则篇——了解沙盘的运作和学习流程

1、工作动机水平模型

2、工作动机水平分布

3、沙盘推演流程

第三模块：探索篇——管理没有正确答案，只有合理方法

1、团队管理原则与决策要点

2、员工心理需求9+1模型解锁：相对公平

3、员工心理需求9+1模型解锁：信任

4、员工心理需求9+1模型解锁：安全承诺

5、员工心理需求9+1模型解锁：归属

6、员工心理需求9+1模型解锁：尊重

7、员工心理需求9+1模型解锁：成就激励

8、员工心理需求9+1模型解锁：责任寄予

9、员工心理需求9+1模型解锁：发展空间

10、员工心理需求9+1模型解锁：授权

11、员工心理需求9+1模型解锁：自由

12、85/90后的管理要点

13、六种团队类型

第四模块：总结篇

1、驱动力3.0时代

2、权衡绩效与动机

3、行动改变计划

更多课程详情请点击咨询专属客服

1.管理的本质是一群人影响一群人。对上管理，对下负责。营造一切氛围做管理；

2.学习的本质是转化。关键能力决定一个人的收入。学习可复制的方法论；

3.管理是为经营服务的。管理的第  一要素是管自己:管好自己的时间，管好自己的知识体系，管好自己的生涯规划，管好自己的欲望。经营指导管理，高管要将管理思维转化为经营思维。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。