销售团队建设与管理训练营

企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利**在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”，然而狼性行销团队的灵魂在于“行销经理”。工欲善其事，必先利其器，要想打造出一支狼性超强的狼性行销力团队，首先要学习掌握一套实战管理工具来打造团队。

为此，诺达**为您推出以下专业的“团队管理”培训课程，帮助企业更好的打造狼性团队。

1、锻造超强团队的7种特征

2、行销经理胜任力5项核心

3、行销精英招聘甄选5种技术

4、行销经理选用人5大标准

5、行销经理影响力5项锻造

6、行销经理教化下属5种策略

7、行销经理4种类型人才运用及授权

8、行销经理会议管控3大核心关键

9、行销经理锻造下属执行力5种方法

10、行销经理激发下属动能5大策略

一、 高绩效团队观念的有效树立

1、什么是真正的团队

2、高绩效团队的特征

3、团队与团队成员的正确关系

4、认识团队中的我

5、团队成员角色的正确定位

二、 团队不同发展阶段的融入策略

1、不同团队阶段对团队的影响

2、不同团队阶段的不同特征

3、目前所在团队所处级阶段的评估

4、不同团队发展阶段如何融入

三、团队目标与自我目标的统一策略

1、影响团队绩效的核心因素

2、如何在设定团队目标中融入个人目标

3、团队目标分配到个体目标的有效方法

4、目标执行过程中两者目标的平衡方法

四、 积极高效团队氛围的主动营造

1、氛围对团队的重要影响

2、让积极主动成为团队的主旋律

3、如何成为团队氛围的创造者

4、如何有效影响团队其他成员

五、 团队效能沟通与内部冲突的化解

1、什么是冲突？

2、人际的两种行为方式——合作性、武断性差异分析

3、冲突的五种处理方式——托马斯-基尔曼模型

4、团队冲突处理的步骤

5、冲突处理的原则

6、不同情况下的处理方式

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做中层管理者要有视野+胸怀+培养人:其中如何培养人是日常工作中大家忽略的地方，也是今后需要改进的地方。我们不要做“默默忙碌的基层劳模”和“打抱不平的民意代表”我们确定好自己的角色，合理的运用外机帮助自己做好一些工作;明确系统链条才知道一个组织中各部门都非常重要，不可分割的一个整体。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。