直播培训组织激励

作为一个领导者，优秀的领导风格与管理行为都有哪一些呢？怎么安排团队结构能让团队协作效益蕞大化？又该采用怎样的激励机制鼓舞员工努力工作呢？

李嘉诚曾经坦言：“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。”

一个公司蕞宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的团队。一个优秀的领导者，不仅要自己能干、会干，更要能够做好识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队不断成长、成就卓越。那么如何提升一个领导者的管理能力？激发团队的活力和动力，带领者团队不断的成长？诺达**为您推出以下专业的培训课程：

1、理清企业为什么要重视员工的激励；

2、学习掌握激励的概念及一般原则和高级原则；

3、掌握员工激励的特点及思维方法；

4、掌握高级经营管理人员的激励模式。

前言：非薪酬激励的意义和价值

激励的常见误区

测评：团队激励状态清单

管理者必须掌握非薪酬激励的五个原因

视频：激励与领导力（重塑团队，基于诊断，针对不同下属给出不同的药方……）

非薪酬激励的实践案例

工具：激励的九个了解与九个有数

第 一单元：领导关怀，故意行为

领导的故意行为是企业内部蕞大的激励资源

中层干部要学会找领导帮忙

案例：汇报工作的三种激励手段

研讨：A和B谁是好人，谁是坏人（管理无定论，适合的就是好的）

第二单元：肯定赞扬，增添荣誉

领导的赞扬行为是性价比**高的激励行为

优质赞扬的三要素

表扬的四个步骤

案例：总结发言三个没想到

案例：针对性电话肯定工作

案例：集团工号三位数员工

案例：创意白板书签名拍照

案例：集体鼓掌是廉价激励

第三单元：创新载体，塑造文化

动脑筋塑造多样化载体实现激励效果

案例：劳动能手颁发金扳手奖

案例：年终表彰会的员工桌牌

案例：质量管理能手的红马甲

案例：制造车间摆放成本看板

案例：历年营业部的合影照片

第四单元：竞赛排名，评优表彰

竞赛排名是企业管理**重要的基本方法

案例：多种多样的劳动竞赛

案例：每周**与人人冠军

案例：趣味比赛我是领头羊

案例：变换视角我是主人翁

第五单元：任务激励，职业发展

管理者要善于**任务来激励团队

案例：勤开展组织经验萃取

案例：入职告知一年后带人

案例：批评进步远低于预期

案例：提前留意可进修机会

案例：征询志愿任务小组长

第六单元：敬业故事，行为榜样

行为榜样的重点不是具体人而是他做了什么

案例：迎接老师的优秀短信

案例：班组PK竞赛的奖品

案例：节前建议跨班组学习

案例：强行禁烟的新总经理

案例：青岛买票与土豆价格

第七单元：有趣活动，共同参与

活动有趣能够更好的激发群体参与热情

案例：分公司的气排球联赛

案例：公司好声音的投票箱

案例：有创意的员工生日会

案例：每月都组织擅长分享

案例：发不同部门的电影票

第八单元：生活关心，伦理关怀

搞定骨干员工的大后方会锦上添花

案例：月饼寄给父母

案例：体检附带家属

案例：每周父母电话

案例：食堂分开承包

案例：父母年节慰问

案例：劝说主动加班

第九单元：公益活动，愿景感染

从价值观进行激励能够产生牵引效果

案例：布置司史陈列馆

案例：争取做百年老店

案例：参加NGO活动

案例：塑造高体验价值

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这次想要参加这个培训，我想是对于企业未来的发展来说是很重要的，因为未来的职场必然是95后的天下，目前引进这个年龄段的人才在管理上面应当有不一样的方法，吴柏江老师的卓越95后员工管理课程，让我对新生代的年轻人有了新的管理方法，也领悟了为什么他们想离职就离职的真实原因，老师讲的对，是管理上出了问题。