优秀员工激励线上课程

对于企业管理者来说，团队激励是组织战略发展蕞重要的一个问题，而且这其中的认知转换也是十分令人头疼的。作为一个企业的管理者，千万不要当成领导看，即使是领导，也要学会与团队成员同甘共苦，多参与一些项目上的工作。在进度紧、人员缺的情况下，管理者亲自上，参与一些详细、具体的一线工作。和团队成员摸爬滚打在一起，他们会比较认同你。

做好团队的激励工作，不仅仅只是物质方面，还有很多非物质的因素包含在其中，那么企业管理者具体应该从哪些方面有效的激励团队成员呢？诺达**为您推荐以下专业的内训课程，让专业的管理讲师亲临企业，制定方案，解决问题，实现战略、经营、管理机制，实现企业的可持续发展。

1、经过学习本课程，了解员工激励的理念

2、掌握多样化的员工激励的方法与技巧

3、有效提高员工的工作积极性和团队归属感

第 一章：销售人员潜能激发

1、赢在心态，激发无限能量

（一）疯狂的激情

（二）正确的信念

（三）别对自己说不可能

（四）凡事以结果为导向，不找任何借口

（五）高度的责任感

（六）明确的目标

（七）付出的精神

（八）良好的团队精神

（九）喜欢自己的产品

（十）做事情是全力以赴还是 “全力应付”

2、销售中的狼性法则，打造狼性十足销售人员

引言：认识狼与狼性  视频：狼的处事哲学

营销人员需要的“狼”精神

目标坚定，永不服输

积极主动，不计报酬

环境优劣，从不抱怨

眼观六路，耳听八方

销售人员的潜意识中要种上狼性种子

坚守承诺：狼行千里吃肉

光明思维：积极地解释一切事件

归因于内：积极正确的归因模式

结果导向：你今天有结果吗

行动快捷：找准方向，主动出击

第二章：积极心态

1、目标达不成，只有一个原因：消极负面的想法太多！

2、一切的不可能只存在你心中，事实并非如此！

3、一切皆有可能，前提是----凡事积极思考!

4、积极的心态是现实一切梦想的开始！

5、建立积极心态的三大方法

第三章：赢在定位

1、销售人员如何定位自己会更辉煌?

2、定位决定地位,观念决定成败,屁股决定脑袋

3、定位与业绩成功的关系

4、不同的定位导致不同的命运和结果

5、定位决定速度

第四章：全力付出

1、销售成功的关键: 热爱销售 坚持到底 不找借口

2、热爱才能做好，热爱的秘诀：寻找薪水之外的东西！

3、越努力,运气越好

4、成功的秘诀: 坚持到底！付出与回报的关系？

5、业绩目标达成的关键: 不找任何借口

第五章：团队合作

1、团队的力量和智慧可以战胜一切困难,直至达成目标!

2、再大目标和任务,分解到每个人,立即变的简单容易做到

3、用团队精神和团队荣誉来激发销售人员的内在潜力

4、海豚团队合作带给我们的启示

5、小成功靠自己  大成功靠团队

第六章：决不放弃

1、失败的根源：任务重，目标大，失去信心，主动放弃！

2、没有达不成的目标，只有还没下定决心！

3、全力以赴，启动所有达成目标的“阀门”

4、只要足够专注，方法自然而来

5、可以成功，可以失败，但不可以放弃！

第七章：灵性感恩

1、神秘的力量: 感恩

2、不懂得感恩的人,做不好销售

3、借用宇宙的力量,感恩的越多,销售目标达成的越快

4、不可抗拒的力量: 不断地感恩 不断地祈祷

5、达成任何目标，尽在自己掌握之中!

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面对95后员工的任性，企业管理者应该怎么样有效的才能够让他们更好的为企业服务，这是蕞大的难题。谈老师运用他多年的管理经验，教会了我们与95后员工之间的沟通技巧以及一些管理方法，激励95后新生代在职场之中生存的欲望。