团队激励管理直播课

在2014年全球雇员流动率开始飙升与2012年相比，超过4900万的员工离职，到2019年这个人数已达到1亿9200万；

55%的中国员工打算在未来5年内离开他们的公司。低水平的员工投入度以及劳动力的供不应求，导致预估时间内员工流动率的持续上升，在2018年平均流动率达到24、6%；

60后关注老板，70后关注薪酬，80后关注成就感，新生代更关注工作内容和工作环境。

根据韬睿惠悦的数据调研，39%的新生代员工在半年内都有过离职的经历。

据调研，新生代的学习速度比60、70和80后高10倍以上，也就是说我们需要花一个月才能解决的问题，他们只需要3天就能搞定。

从全球到全国，以上这些数据和事例都说明了什么？很多企业已经感受到了人才流失的压力，以及低绩效员工滞留的窘境。那么如何能留住这些新生代，互联网的原著民，如何能蕞大限度地激发他们的高效潜力？如何让他们从被动地接受任务到主动地主导任务？本课程将从授权和激励两个维度来帮助企业的高层管理者解决新生代员工干不长和留不久的问题。

1、理清企业为什么要重视员工的激励；

2、学习掌握激励的概念及一般原则和高级原则；

3、掌握员工激励的特点及思维方法；

4、掌握高级经营管理人员的激励模式。

单元一：用投资的眼光做团队激励

开篇：测一测你的激励能力

为什么需要激励？

激励的原理

激发善意，五层激励论

激励就是发现需求，满足需求——马斯洛需求理论

从应得的，到太好了——双因素理论

跳一跳够得着的奖励，才是激励——期望理论

左手激励，右手压力——X-Y理论

工资是否应该透明——公平理论

团队激励艺术

从单一激励到组合激励

组合激励模型

五大组合激励及运用

单元二：文化激励高绩效化

优秀企业追求高绩效导向

三招打造高绩效导向文化

文化落地核心是带好身边人

单元三：PK激励常态化

重新定义PK

PK机制常态化设计

PK激活的关键操作

单元四：股权激励绩效化

重新定义股权激励

股权激励绩效化实施

绩效＋股权：双剑合璧激活员工

单元五：职业激励透明化

职业发展不能成为儿戏

职业发展透明化设计

职业发展透明化的操作

单元六：奖罚激励荣辱化

重新定义奖罚

奖罚体系构建

奖罚荣辱化操作

单元七：团队激励的组合实践

动力、能力、执行力三管齐下

以终为始定组合机制

基于人性发展的组合激励模式

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公司近期组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作；让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到蕞好是我们的职责。