苏州产品质量管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-05-29
从八十年代初，我国国内企业引进ISO、TQM等质量管理体系至今，三十年来真正将质量管理体系理念、方法、工具运用好并产生良好效果的制造型企业是凤毛麟角，大多数国内制造型企业实际还是停留在质量检验阶段，**被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂，不合格在制品、半成品不流入下道工序，不合格的成品不出厂。深究其根源，是企业由于没有深刻理解质量管理体系的内涵与精髓，导致质量问题层出不穷、重复发生，质量损失成本居高不下，客户投诉、退货索赔时有发生，质量问题和事故得不到根本解决。长此以往，客户、订单流失，严重影响了企业的生存与发展。
课程目标
Course objectives-
01
掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具
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02
掌握现场质量管理的基本知识和技能
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03
造不良品为零的生产现场
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04
从管理的角度、成本的领域去看待质量绩效管理与提升
课程大纲
Course outline-
模块一、质量管理五大工具之APQP
一.APQP概述
二.定义和确定项目
三.产品设计
四.过程开发
五.产品和过程的确认
六. 回馈评定和纠正措施
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模块二、质量管理五大工具之PPAP
一、PPAP的适用性
二、PPAP的十九项资料和标准
三、PPAP的提交时机和通知要求
四、PPAP不需要提交的情况
五、PPAP的提交等级
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模块三、质量管理五大工具之FMEA
一.FMEA概述
二.FMEA基础知识介绍
三.怎样进行DFMEA
四.怎样进行PFMEA
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模块四、质量管理五大工具之SPC
一.为什么要控制过程
二.影响过程的因素
三.连续型数据的控制图
四.过程能力分析
五.离散型数据的控制图
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模块五、质量管理五大工具之MSA
一.MSA概述
二.连续型数据的MSA
客户评价
The customer evaluation-
1，课程很实用，但是落地就要靠执行了，就像老师说的质量是检测出来的！质量是生产出来的！质量是设计出来的！。
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2，**本次学习，进一步熟悉和掌握质控工具，使我的质量管理水平达到质的跨越。
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3，为深了对于质量成本有更深的了解，并且**案例分析能够直观的学习。
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4，**老师通俗易懂的讲解，我对生产质量管理有了更深更高层次的认识。