上海安全生产班组长培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-03-01
基层与中高层之间存在沟通鸿沟……
基层员工工作心态不积极、消极怠工……
基层员工整体纪律性不强、团队协作能力差……
基层员工与上级沟通存在障碍、沟心斗角、产生冲突…
基层员工缺乏责任心、缺乏感恩心、玩忽职守、制造事端………
作为一个承担家庭、企业、社会重要角色的每个人，都在积极寻找自己发展的坦途。你是否也意识到了某种潜在的危机呢？你是否也想在摆脱多年的困惑呢？你是否一直在恶性循环中徘徊呢？你是否也要突破自我，迈向新的发展阶段呢？上海安全生产班组长培训
课程目标
Course objectives-
01
认识目前中国房地产市场，全面剖析房地产市场现状与营销特征
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02
帮助房企领导和管理者认识自己的角色，明晰自己的使命及任务
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03
认识房地产团队管理存在的问题与原因，掌握团队建设与员工激励技巧
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04
认识房地产管理者执行力及影响因素，提升管理执行力的方法与技巧，帮助房企提升团队战斗力
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业经理、主管、员工等营销人员，市场营销等
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课程方式：
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
课程大纲
Course outline-
第 一讲
领导管理技能
1.领导定义
2.领导十六项基本技能(1)
3.领导十六项基本技能(2)
4.有效的领导要点(1)
5.有效的领导要点(2)
6.有效的领导要点(3)
7.有效的领导要点(4)
8.三种领导方式
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第二讲
领导者的决策艺术
1.决策
2.决策内涵三要素
3.决策的标准与原则
4.决策选择的三大因素
5.决策的分类:(按对决策问题的认识程度分)
6.决策的分类:(对决策问题的认识程度分）
7.决策的步骤
8.决策正反实例
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第三讲
领导者授权艺术
1.三种任务完成方法
2.授权的技巧
3.委托什么和何时委托
4.不应该交给别人去做的事情
5.委过给谁（Who）
6.怎样委托（How）
7.核定授权的工作内容
8.量其能，授其权
9.不同类型的被授权者
10.具体的授权方法（Who）
11.不同特点的授权（Who）
12.进行反馈和控制（Who）
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第四讲
团队的建设
1.团队形成的过程
2.团队凝聚力
3.营造互信的合作气氛
4.关于构建信任的几点建议
5.信任的几句真言
6.团队士气
7.团队建设四因素
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第五讲
团队的协作与沟通
1.EQ的五大定义
2.沟通在管理上的重要性
3.几种主要的合作能力
4.语言及文字表达技巧
5.团队的人际关系
6.如何领导战斗团队
7.激发追随者的四项行动
8.吸引追随者的三个秘诀
9.如何训练一支常胜军
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第六讲
团队运行过程中需要注意和解决的问题
1.团队规章
2.团队行为
3.有益的团队成员行为
4.有害的团队成员行为表现
5.团队的陷阱
6.解决团队陷阱的措施
7.七条团队操作规程
8.团队问题的分析与解决
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，黄卫志老师的生产计划与物料控制课程让员工对物料生产与计划控制都有个很大的提升，也很好的解决了一些相关的问题。
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2，李坚老师的中层执行方法和执行工具训练课程非常精彩，也非常让人惊艳。
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3，钟老师的高效人家沟通与谈判技巧课程，很好的为企业培训的效果保证做出了启示。
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4，一节好的课堂，不在于传授丰富的知识，而是学到丰富的知识。感谢闵老师的授课。
合作流程
Cooperation process-
· 需求调研访谈
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· 定制培训方案，确认方案合同
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· 课程满意度调查
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· 企业现状分析
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· 培训设备准备，讲师实施培训
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· 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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