领导力
3–A–1代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
3–A–2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
3 – A – 3根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。
3–A–4计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到**的结构的需要做必要修改。
3–A–5如有需要,对组织的供应管理政策做出变化。
3–A–6参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。
3–A–7代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
3–A–8领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)。
3–A–9传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训。
3–A–10向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
3–A–11评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到**的结构。
3–A–12雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。
3–A–13监督、领导人力资源以实现倡议。
3–A–14培训在职的工作人员,或授 权他们参加工作培训。
3–A–15发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
3–A–16制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
3–A–17进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
3–A–18创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。
【课程大纲】
一、《领导力》
1、代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算人员编制和政策的决策;
2、制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标;
3、根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划;
4、计划/开发/提供运营政策、纲要和程序,为达到**的结构的需要做必要修改;
5、如有需要,对组织供应管理政策做出变化;
6、参与公司收购、兼并、资产剥离,确保供应连续性,并捕捉协同过程中带来机会;
7、代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织;
8、领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队);
9、传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训;
10、向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施;
11、评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到**的结构;
12、雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员;
13、监督、领导人力资源以实现倡议;
14、培训在职的工作人员;
15、发展/管理/评估/统计与各部门的关系;
16、制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准;
17、进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求;
18、创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。
供应管理领导力培训机构
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