1课程背景：

贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：

设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；

生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；

出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；

不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；

作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；

工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；

推行委员会在6S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；

推行过程中得不到员工的理解，员工对6S活动参与的热情不高；

6S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；

作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；

。。。。。。

       现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲，现场就是市场。没有高水平的现场，就没有高质量的客户。

       6S活动可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第壹名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。6S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行6S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。

       6S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

     2适应企业：

      1、对6S有强烈的兴趣

      2、想夯实工厂管理基础

      3、工厂准备实施6S活动

      4、6S虽已实施但需强化

     3训练对象：

      工厂全体人员。

     4训练课时：

      基础训练：6小时/1天（完全室内训练）；

      强化训练：12小时/2天（室内训练6小时 现场指导6小时）。

     5训练形式：

      训前问题调研：高层访谈 HR主管访谈 6S主管访谈 现场观察诊断

      全员实战训练：理念剖析 案例分析 方法解析 小组讨论 现场指导

      训后增值辅导：布置训后作业 项目经理回访 老师电话答疑 老师网络答疑

     6课程收益：

      1、员工能够深入理解6S活动的真正含义。

      2、了解6S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。

      3、化解企业6S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。

      4、掌握6S活动成功推行的10个管理工具。

      5、了解企业6S活动的规律，建立6S活动推行的核心理念。

      6、掌握6S活动成功推行的3大要诀。

      7、掌握6S活动成功推行的6大要点。

      8、室内理论授课与现场实战辅导相结合，效果立竿见影。

      6S已经渐渐被大家所熟知，我们在这对大家做一些关于6S管理知识的培训，希望大家能够对6S管理更加的了解，同时也对正在推行6S管理的企业带来一点点的帮助。
    

     6S管理概述
      所谓6s管理是对5S管理的升级，及在原有5S管理（整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE））的基础上加上安全（SECURITY）而针对中国的升级情况而言6S管理更适合中国企业。
   

      6S管理的推行方法
      1、树立“贵在坚持”的理念。在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三塌台、四重来”的现象。因此，开展6S流动贵在坚持。
   

      2、培训6S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣传，让员工明白6S管理的目的、方法，进步员工的认同度。
    

      3、目标明确，上下齐心把目标一一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种流动员工能积极介入。
    

      4、有强有力的组织保障6S管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必需建立一个组织体系，实行强有力的推进。
    

      5、全员介入6S管理不是个别部分和领导的事情，而是全体员工都要介入的变革，由于6S涉及的范围广，内容丰硕，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。
    

      6、高层领导的支持高层领导要切身挂帅，组织领导，在处理各中争执时要立场果断，对不良意识和管理方法果断反对和制止，倡导和鼓励变革和立异。
    

      7、以6S管理为改善平台是推行6S规范人的行为，达到本钱降低和品质晋升，对出产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。
    

      8、各级管理职员的现场巡视各级管理职员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的题目，按期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
    

      9、切实可行的推行技巧的应用在不同的6S推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。
    

     10、以客户和员工的满足为工作中央。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的终极是为了使客户满足，进步员工的综合素质，实现企业利润很大化。在6S推行过程中，要牢牢地围绕这一主题，且不可偏离。

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