上海企业库存管理培训机构

企业忙碌了一整年，却发现年底账户上的现金越来越少，这是为什么呢？实际上，这些钱都流入了企业的仓库，变成了沉重的库存。那么，为什么赚来的钱却无法真正转化为企业的财富呢？我们需要解决这个问题，避免血本无归。

为了帮助企业解决库存问题，我们推出了一门库存控制课程。课程从根本目标入手，分析了库存形成的要素，并**对整个需求与供应链管理流程的分析，找到了库存控制的关键点。我们将从**基本的仓储管理人手开始，逐步分解到采购计划(MRP)，再到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。**后，我们还会谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系。此外，我们还会介绍VMI(供应商管理库存)的方法，从根源上消减库存，让企业赚来的钱真正体现在现金流中。

如果您想让企业的财富得到更好的管理和利用，就赶快报名参加我们的库存控制课程吧！

**讲：目标设定--库存控制体系之基础

案例讨论：如果你是餐厅经理

一、供应链管理的核心目的是什么？

二、库存控制/仓库管理/库存周转率

1、 为什么要“库存控制”

2、 库存控制与仓库管理有何不同？

3、 什么是库存周转率？--库存周转率计算模型

4、 库存“转”与“赚”的关系

现场讨论：如何提高库存周转率

三、库存持有成本

1、库存周转率VS现金周转模型---现金流天数

2、如何提高库存周转率

3、如何正确定位“库存”—黏结剂

4、库存持有结构模型

第二讲：库存形成—库存控制体系之原因分解

一、从供应链看库存形成原因之P-B-M-D-R库存转移

二、从企业生产运营看库存形成六大原因

1、产品与客户定位原因

2、生产模式原因

3、生产计划原因

4、生产产能补偿原因

5、布局与设备原因

三、寻找库存控制的开关—四大流程分解

1、与销售，订单履行，售后流程控点

2、与计划流程有关的流程控制点

3、与采购，生产，物流等执行流程相关流程控制点

4、与退货，设计变更等流程有关的流程控制点

第三讲、做事—库存控制体系之流程关联

一、库存控制与“销售”的关系

1、企业产品推拉集合点

2、销售预测处理的三条曲线

3、供应链中两种观点--推动与拉动观点

4、销售预测的两大前提条件—产品与客户分析

5、销售预测的四大特点与四种预测方法

6、如何提升预测准确性

工具讨论：FDA预测准确性-预测分析处理模型

案例讨论：某家电集团为什么会有这么多库存?

二、库存控制与“生产计划”的关系

1、生产计划的三难，三繁 与两急

2、生产计划类别与控制层次

3、FKR齐套率-供应链的放大器

案例分析：某家居企业物料齐套率案例

三、库存控制与“采购计划”的关系

现场讨论：为什么该来的物料不来呢

1、 FKR波动的原因

2、 采购计划交货VS供应商 实际交货

3、 基于约束的MRP的重新计划

工具讨论：约束计划与重新计划控制模型

四、库存控制与“采购执行”的关系

案例讨论：采购员**担心的是什么？

1、 采购安全心理对库存的影响

2、 采购的绩效管理

3、 采购PO的循环盘点法

案例讨论:采购的委屈，安全心理VS库存控制

五、库存控制与”仓储”的关系

案例讨论：库存与仓储

1、 仓储管理的两大核心要素

2、 库存数据准确性影响要素

专题讨论：库存数据准确性计算

3、 几种不同的衡量库存数据准确性的方法

4、 几种预防与纠正仓储数据不准的方法

案例分析：为什么还要增加仓库面积？

现场分析：为什么仓库越大，企业死得越快？

六、库存控制与“制造”的关系

1、生产布局如何影响在制品

2、推式与拉式如何有效控制在制品

案例分析：三个月能降低50%的库存吗？

库存的惯性模型

七、库存控制与“ERP“的关系

案例讨论：敢接20台挖掘机的单子吗？

1、 物料属性与类别

2、 不同类别物料的库存策略-ABC分类与策略

案例讨论：物料计划员为什么被处罚？

3、 运输成本与库存持有量的关系分析

4、 公用物料VS专用物料

5、 战略物料VS风险料件

6、 呆滞料的形成与处理方法

案例讨论：应该选择那家运输服务商

第四讲、监管—库存控制体系之控制手段

一、库存控制KPI体系---三层KPI体系

案例讨论: 为什么要设计KPI

案例讨论：如何设计库存KPI指标

案例分析：需求与供应链管理的平衡计分卡

二、库存的预测与监控体系

1、库存预测的三种方法-加减法/EOQ/DOS法

案例分析：库存预测的三种方法运用

2、库存监控的两种方法

库存风险预测与监控法—P/O/E/S/Z分析

案例讨论：长虹电子为什么有11亿元的“坏帐”

三、库存控制实践方法

1、供应商管理库存VMI—羊毛出在羊身上

2、协同计划，预测与库存补充-共赢之道

3、VMI+MRP+JIT看板-供应链管理的推拉之道

案例讨论: 苹果手机案例

第五讲、管人—库存控制体系之组织保障

一、库存控制与企业组织架构

案例讨论：组织结构合理吗

二、库存高了都是谁的错？

案例讨论：库存控制**责任人是谁？

三、库存控制与人的岗位职责的关系

案例演练：如何设计合理的组织管理构架