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长春企业六西格玛培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-23

导语概要

在现行经济条件下,如何能从容应对企业面临的质量、效率、运营等问题,又如何能提高自身技能以便更好的实现个人价值与社会价值?六西格玛绿带实战与认证培训能为你提供绝佳途径。

六西格玛培训咨询

在现行经济条件下,如何能从容应对企业面临的质量、效率、运营等问题,又如何能提高自身技能以便更好的实现个人价值与社会价值?六西格玛绿带实战与认证培训能为你提供绝佳途径。

本课程创新性通 过一个完整项目的模拟练习贯穿整个培训过程、系统阐述六西格玛管理DMAIC的问题解决路径。重点讲解如何利用六西格玛方法解决企业中遇到的质量、效率、运营等问题。同时详细讲述各阶段所用工具及MINITAB软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

六西格玛培训课程推荐

六西格玛公开课

  • 《6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带》

    7月03-07日 深圳(线上同步)
  • 《六西格玛绿带(SSGB)应用培训》

    7月26-30日 广州(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》

    8月09-18日 深圳(线上同步)
  • 《6-Sigma绿带训练营》

    8月14-18日 上海(线上同步)
  • 《6Sigma准绿带/黄带培训》

    9月25-26日 苏州(线上同步)

六西格玛培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

质量经理、质量工程师、项目经理、工艺工程师、改进工程师、技术人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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六西格玛培训内容

1. 精益六西格玛简介

a) 六西格玛历史

b) 六西格玛解决问题路径图

c)精益生产简介

2. 项目选择

a) VOC

b) 卡诺模型

c) 项目选择原则

d) 柏拉图原理

e) 项目指标

f)问题树分析

3. 项目范围确定

a) SIPOC

4. 确定项目基线及目标

a) 趋势分析:时间序列图

b) 稳定性分析:SPC

c) 分布分析:正态分析,直方图,点图,极差

d) 基线确定:均值,中位数,标准差

5. 项目财务收益计算

a) 财务收益计算公式

6. 项目管理与团队组建

a) 六西格玛团队

b) 六西格玛各部门职责

c) 工作分解

d) 网络图

e) 工作计划

7. 测量系统分析

a) 数据类型

b) 抽样规则

c) 数据收集计划

d) MSA分析(连续)

e) MSA分析(属性)

8. 项目现状分析

a) 图形化汇总

b) 运行图

c) 稳定性分析:SPC

d) 能力分析:Cp,Cpk

e) 二项能力分析

9. 探寻影响问题的原因

a) 结构性问题分析方法

1. 头脑风暴    

2. 鱼骨图

3. FTA分析

b) 流程问题分析方法

1. 详细流程图  

2. 跨职能流程图

c) 效率提升分析方法

1. 物理流程图  

2. 线平衡图

3. 山积图

10.因子初步筛选

a) C&E矩阵

11.FMEA分析

a) FMEA

12.原因初步分析

a) 直方图     b) 箱线图

c) 散点图     d) 多变异分析

13.原因深入分析

a) 假设检验   b) 中心极限定理

c) 置信区间   d) T检验/方差分析

e) 回归分析   f) 比率检验

14.DOE

15.精益改善方法

a) SMED     b) ECRS

c) 5S

16.改善成果验证

a) SPC       b) 过程能力分析

17.项目控制及跟踪

a) 防错      b) 控制计划


定制企业培训方案
  • 六西格玛黑带-熊鼎伟

    熊鼎伟老师有八年工厂工作经验,十数年管理顾问的经历,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,曾任深圳富士康 生产总监,东莞乔日电器 品管总监,新奥五金制品有限公司 副总经理...

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    六西格玛方法论(DMAIC DFSS)和质量体系的倡导者和实践者,曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM),先后担任制造技术经理,产品开发经理和质量可靠性耐久性经理,韩国三星六西格玛黑带,美国通用汽车六西格玛设计黑带...

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六西格玛线上课程

  • 六西格玛质量管理高级研修班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
    课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...

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