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制造业智能化培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-28

导语概要

如何让工业制造“做大做强”?智能化将成为工业企业转型的主要动力之一。 如今,智能化再也不是遥不可及的事情,未来已来,智能化制造业将越来越受到关注。

如何让工业制造“做大做强”?智能化将成为工业企业转型的主要动力之一。

如今,智能化再也不是遥不可及的事情,未来已来,智能化制造业将越来越受到关注。

智能制造内训课程推荐

工业互联网与智能制造
课程简介:工业互联网是链接工业全系统、全产业链、全价值链,支撑工业智能化发展的关键基础设施,是新一代信息技术与制造业深度融合所形成的新兴业态和应用模式,是互联网从消费领域向生产领域、从虚拟经济向实体经济拓展的核心载体。工业互联网是新一代信息通信技术与现代工业技术深度融合的产物,是制造业数字化、网络化、智能化的重要载体,也是新一轮产业竞争的制高点。
人工智能与智能制造
课程简介:随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济、区快链、智能制造等时代发展的需求,工业企业在人工智能与智能制造关键技术和发展趋势方面需要深入了解和熟悉工业革命的变革和创新,才能跟上时代发展的节拍和趋势。新技术群的聚变效应,带来哪些创新发展?本课程为你解惑。
数字变革:智能制造与数字化转型
课程简介:产业数字化,数字产业化,成为我国数字化转型的两大路径。德国是全球制造业中极 具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领 先。德国工业4.0、美国工业互联网正在引领全球数字化制造革命。工业4.0、工业互联网、智能制造正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。

智能制造培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等中高层生产与经营管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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智能制造培训内容

1智能制造能力成熟度评估

1.1智能制造能力成熟度模型

1.2产品研发数字化成熟度

1.3产品制造工艺数字化成熟度评估

1.4制造运营管理数字化成熟评估

1.5仓储物流管理数字化成熟度评估

1.6质量管理的数字化智能化成熟评估

1.7设备管理的数字化智能化成熟度评估

1.8人员管理的数字化成熟评估

1.9营销和销售数字化智能化成熟评估

1.10服务数字化成熟的评估

1.11实践,某电子装配企业数字化成熟度评估实例


2数字化智能化愿景规划

2.1数字化时代,行业的新的价值空间和新的价值机会分析

2.2数字化技术赋能企业的新能力体系

2.3行业数字化业务模式模式,产品创新和管理创新的愿景目标。


3数据集成数据驱动,打造企业的数据链条和数据网络

3.1ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE仿真系统的集成和信息高速公路

3.1.1各大系统集成模式和实战案例分享

3.2工业4.0时代的数字化工业生产技术工程

3.2.1虚拟制造

3.2.2运用信息技术构建精益工厂

3.2.3人体数字建模和工位设计

3.2.4工业机器人作业仿真建模

3.2.5 数字工厂和物流仿真设计

3.2.6CAD,CAM和CNC数据链和价值链

3.2.7模拟仿真验证产品设计和制造工艺

3.3如何构建企业完备的数据基础

3.3.1标准化是数据化的基础

3.3.2数据化是互联和智能的基础

3.4数据驱动,工业大数据和智能化制造

3.4.1数据驱动,大数据,大洞察,大知识,大智慧,大改进

3.4.2知识模型化,自动化驱动企业智能化,社会集约化

3.5数据集成和数据驱动案例分享


4智能工厂规划

4.1产品数据分析

4.2市场需求、供应节拍和生产节拍

4.3工位设计和产线平衡

4.4产线的IT和OT的集成:MES,LES和设备控制系统SCADA集成

4.5精准到每一个产品的布局:从条块图到产线空间仿真和运行仿真

4.6人员技能需求和数量需求规划

4.7工作分配和工作教导


5物联网、智能设备、智能产品是智能制造的躯体

5.1内嵌系统到物联网

5.1.1传感器,控制器,驱动器

5.1.2PLC和基于计算机的控制

5.1.3标准化是互联的基础:OPC-UA,ETHER-CAT/PROFINET

5.2设备智能化之路

5.2.1智能组装线

5.2.2智能加工中心

5.2.3智能检测设备和系统

5.2.4智能物流系统

5.2.5智能控制中心

5.2.6工业机器人和服务机器人的智能化

5.2.7智能工厂规划案例分享


6模块化产品设计,模块化制造

6.1个性化需求的研讨

6.2平台化,模块化,参数化的产品个性化制化设计体系研讨

6.3敏捷性和超级柔性制造的战略选择模块化、参数化制造研讨

6.4个性化需求,产品模块化设计,模块化智造,模块化制造案例分享


7大规模定制B/CTM业务模式转型

7.1基于客户数据驱动的对客户碎片化需求精准,到位的理解力

7.2客户数据驱动的产品定制化设计

7.2.1满足个性化需求的两种模式:基于数据驱动无限制造柔性的3D打印和基于需求聚类的模块化参数化设计

7.2.2无限柔性的个性化定制——红领模式

7.2.3模块化,参数化设计,用内部少量多样化,满足市场无限多样化需求

7.3标准化,数据化驱动的柔性化智能制造

7.4互联网营销 知识营销 技术营销 文化营销,培养专业的客户,培养文化认同,基因认同的伙伴

7.5定制化智能配置案例分享


8协同制造业务模式

8.1 构建在数据集成和数据驱动的开放式企业,驱动协同制造浪潮

8.2 设计协同

8.3 制造协同

8.4 物流配送协同

8.5 服务协同

8.6 生态圈——每个企业的必备的战略思考

8.7 汽车行业协同供应链实践


9制造业服务化转型——精准服务和远程运维

9.1服务化的商业背景

9.1.1.1我们需要的不是产品,是产品带来的功能和服务

9.1.1.2 我们卖的不是产品,是基于产品的功能和服务

9.1.1.3 大数据带来的知识资产是企业提供服务的基础

9.210.2. 服务转型模式

9.2.1.1我用的比你好,还是我来运营吧——基于服务的销售

9.2.1.2我有能力让你变得更好——基于能力的服务,如远程运维

9.2.1.3我有你需要的数据和知识——基于客户的知识跨界经营

9.3服务化转型要素

9.3.1.1服务化的挑战

9.3.1.2 服务化 流程

9.3.1.3定义基础、中级和先进的服务

9.3.1.4先进服务的特征和总纲

9.4.服务化的商业影响

9.5先进服务交付系统

9.6垂直集成和组织再造

9.7服务化业务流程再造

9.8服务化转型上线


定制企业培训方案
  • 精益智能制造顾问-林胜益

    林胜益老师曾任东北工业集团精益智能制造顾问,常州光洋轴承股份有限公司精益智能制造首 席顾问,台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理 ,上海宝钢液压汽车零部件公司副总经理,沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问师...

  • 智能制造顾问-辛玉军

    智能制造、企业信息化、工厂数字、自动化专 家,曾主持铁科院产业化基地机电板块智能制造整体规划咨询和落地实施,擅长企业数字化、智能化转型规划和落地;工厂信息化、数字化咨询;智能工厂,智能车间,智能产线的规划和实施...

  • 工业4.0及智能制造讲师-刘名发

    工业4.0及智能制造讲师,精益生产及生产现场改善讲师,制造软件系统架构讲师,E-QLM质量管理体系创始人,有17年企业管理实战经验,10年教育培训及咨询顾问经验,曾在世界500强企业任职多年...

智能制造公开课

  • 《工业数字化与智能制造》

    5月17-18日 上海(线上同步)
  • 《走进湖南标杆企业,探究全球顶 尖智能制造》

    5月25-27日 长沙(线上同步)
  • 《智能制造趋势下的生产计排程与APS系统》

    6月16-17日 南京(线上同步)
  • 《智能制造与精益标杆工厂(现场实战班)》

    7月11-12日 杭州(线上同步)
  • 《向一汽大众&美的学习智能制造》

    8月17-18日 成都(线上同步)
  • 《智能制造实践案例与分享》

    9月22-23日 广州(线上同步)
  • 《走向智能制造—智能工厂顶层规划设计》

    10月26-27日 武汉(线上同步)
  • 《基于数字化技术的智能制造实践》

    11月24-25日 广州(线上同步)

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