苏州智能工厂培训

智能制造的重要内容就是数字化车间和智能工厂。对企业而言，实现数字化车间和智能工厂是一项系统工程，如果规划出现问题，将付出高昂的成本和代价。在全世界范围内，已经有众多的行业代表率先实现的智能化，我们可以借鉴他们的经验。

本课程对国内外数字化车间和智能工厂的成功实践进行了总结，帮助学员系统了解和掌握智能工厂的规划和实施步骤。

第 一 讲：智能制造与智能工厂综合解读

1、智能制造与智能工厂的定义

视频案例：老板电器的智能工厂

2、工业4.0与智能制造

3、智能工厂绩效改善目标综合解读

4、工信部六大类智能制造试点示范项目

视频案例：海尔热水器的智能制造之旅

5、企业推行智能制造的两个路径

第二讲：智能工厂关键技术与应用场景

一、传感器技术

——传感器的分类

视频案例：智能传感器在智能制造领域的应用

二、RFID技术

1、RFID工作原理

2、RFID与柔性生产

3、RFID与智能物流

4、RFID与设备管理

5、RFID与产品追溯

三、人工智能与机器视觉

1、人工智能的定义与核心技术框架

2、人工智能的应用场景

3、机器视觉在企业检测领域的应用

4、工厂视觉检测项目引入步骤

四、工业机器人与智能装备

1、六轴机器人工作原理

2、工业机器人的分类与选型原则

案例解读：工业机器人在制造业多领域的应用

3、五大智能装备解读

五、自动化控制系统

1、PLC

2、SCADA系统

3、DCS系统

案例解读：基于SCADA系统的工厂可视化应用

六、数字孪生与数字仿真

案例解读：吉利汽车的数字孪生（仿真技术）应用

1、仿真技术与产品设计

2、仿真技术与工艺管理

3、仿真技术与物流管理

4、仿真技术与智能工厂规划

七、物联网（lot）与5G技术

1、物联网概念与应用场景

2、5G的特征与十大应用场景

八、工业软件

1、MES系统功能解读

2、基于MES系统智能工厂系统集成（ERP、WMS、PLM、SCADA）

第三讲：智能工厂的规划与实施

解读：世界工业4.0灯塔工厂——优秀智能工厂的共同特征

小组研讨：四种不同类型企业推行智能工厂的工作重点

一、智能工厂建设的五个维度

维度1：建设目标设计

维度2：生产自动化与物流自动化设计

维度3：信息化布局与数字化

维度4：建设五层框架

维度5：规划实施（三个步骤）

案例分享：宝钢、徐工、TCL集团等公司智能工厂实施计划

国家标准解析：数字化车间的通用要求

工具：实施路径图（从精益工厂到智能工厂）

解读：智能制造能力成熟度模型应用

二、智能工厂实施的组织保障和团队分工

第四讲 智能制造与企业数字化转型

小组研讨：企业数字化转型可以从哪些维度切入

一、企业数字化转型的三大路径

路径1：降本增效

路径2：模式创新

路径3：产品创新

二、智能制造推动的降本增效

案例分享：宝钢集团的一键式炼钢

——机器换人带来的成本降低和质量提升

案例分享：红领西服数字化推动的成品零库存

三、智能制造推动的模式创新

视频案例：尚品宅配家居定制化服务与智能工厂

案例分享：装备企业从卖产品到卖服务

案例分享：汽车公司基于模块化的个性化定制

案例分享：海尔集团基于数据的用户服务

解读：制造服务业的十大领域

四、智能制造推动的产品创新

1、数字化研发与数字仿真

2、智能化产品

3、模块化设计与产品个性化定制

案例分享：长安汽车的数字化设计与仿真

五、智能制造推动企业数字化转型