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设备故障诊断维修培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-20

导语概要

经营企业不可避免的一个方面是要定期维修设备设施等资产,作为企业管理人员,将面临不同类型的维修,包括主动维修和响应性维修,不同的维修类型有什么区别?成本和效益又分别是怎样的?该选择怎么样的维修方式?本课程将为你一一解答。

设备管理培训咨询

经营企业不可避免的一个方面是要定期维修设备设施等资产,作为企业管理人员,将面临不同类型的维修,包括主动维修和响应性维修,不同的维修类型有什么区别?成本和效益又分别是怎样的?该选择怎么样的维修方式?本课程将为你一一解答。

设备管理内训课程推荐

设备故障管理
课程简介:面对生产效率极高的现代设备,故障停机会带来很大的损失。在大批量生产的企业,减少故障停机不仅能减少维修所需的人力、物力、费用和时间,更重要的是可以保持生产均衡、保持较高的生产率,为企业创造出更多的经济效益。因此,随着设备现代化水平的提高,加强设备故障管理,有着极其重要的意义。
智能制造 全员设备管理
课程简介:随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%,我们认为具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是维修工的事情,你真的错了。
设备管理与点检实务
课程简介: 生产设备是企业生存发展的基本保障和重要物质基础。全国广大设备管理工作者为满足现代化生产和激烈市场竞争的客观需要,不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子,在改进设备管理和维修体制、改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备经济使用寿命、提高企业经济效益等方面大胆创新,取得了很多科研成果和先进经验。

设备管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工厂经理,生产总监,维护经理,生产主管,维护主管和技术人员,设备人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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设备管理培训内容

一、 现代设备维修管理:

1、设备及特点

2、设备管理的涉及面及职责

3、设备维修

4、设备维修管理的基本内容

5、全员生产维修


二、设备故障诊断技术与维修

1、 设备的可靠性技术与维修性技术

2、 设备故障的分类及修理方案

3、 设备故障原因分析 状态监测

4、 设备大修理过程及方案确定

5、 设备维修方法与内容

6、 设备维修计划编制与实施

7、 案例


三、机械设备维修的拆卸与装配

1、 机械零件的拆卸

2、 拆卸的原则

3、 常用的拆卸方法

4、 典型链接件的拆卸

5、 拆卸零件的清洗及方法

6、 拆卸零件的分类、检验及内容

7、 设备维修的装配工作

8、 装配的精度要求与方法

9、 设备装配的实施细则

10、 典型拆装工艺


四、机械设备维修的修复技术

1、 修理技术的基本内容

2、 修理技术的原则

3、 选择零件修复技术的方法与步骤

4、 修复技术考虑的因素

5、 设备修复工艺规程

6、 机械修复法、焊接与喷涂喷焊、电镀、粘接等方法

7、 典型设备零部件修理

8、 各种技术比较及选用


五、电气设备的维修与保养

1、 电气设备的故障诊断技特点

2、 电气故障排除的基本步骤

3、 典型低压电器元件的维修、故障排除

4、 常用电气设备和开关的故障与维修

5、 常见电气电路的故障诊断与维修

6、 机床电气设备的日常维护和保养

7、 典型案例


六、设备的隐患管理

1、隐患形式及分类

2、隐患部位及原因

3、隐患控制

4、隐患处理


七、设备的精益维修

1、精益维修的形成与要求

2、精益维修的原则与内容

3、精益维修的基础及构成

4、精益维修的分工与控制

5、精益维修的标准与评价


八、设备管家体系

一、确立设备管家体系

1、设备分类    2、设备管理方式

事后维修;预防维修;制造维修;全员维修;预知维修;设备管家

3、设备管理定位

4、设备管理职责

机构职责,人员职责;设备管理目标,设备管理对象,设备管理的重点,设备管理方法,引导设备管理的绩效管理。

5、设备管家的内容

目标;原则;因素;

二、设备管家体系的原则

1、设备管家管理的四个基本原则

为产品服务;决策原则;统一管理;成本管理

2、设备管家管理的四个工作原则

持续改进;系统方法;全员参与;四方合作关系

三、基础架构

1、三位一体功能及特点

设备管家工作流程;以“点检为核心”的分工;目标及考核

2、“零故障”的备管家体系

“零故障”管理要求;设备劣化规律及原因;电气设备的劣化形式

3、设备管家的管理工作

4、“点检”的后续工作

设备状态信息收集;设备的维修准备(具体维修工程在其他章节);

四、设备管家的管理组织探讨

1、岗位  2、组织结构  3、几种结构方式

五、设备管理基础数据建立(信息化管理)

1、 基础数据要求2、 基础数据分类3、 基础数据管理4、可靠性、维修性与基础数据的关系


九、设备的前期管理

1、 设备的构成期管理

2、 设备选型的原则与过程

3、 设备合同技术条件及风险转移

4、 设备资产的日常管理

5、 设备的验收、安装调试、封存 报废

6、 设备的价值 折旧与价值评估


十、设备的日常管理与检修管理

1、 正确使用和精心维护设备

2、 设备的预防性检查

3、 设备润滑管理的制度

4、 设备安全管理

5、 设备事故等级与处理

6、 设备检修的要求 体系和原则

7、 设备修理的内容及方法

8、 设备检修的施工管理与备件管理

9、 设备运行管理


十一、电机轴承故障诊断分析及案例

1、 电机轴承故障诊断分析

2、 电机轴承故障诊断的检测及信息参数

3、 电机轴承应用及检查

4、 轴承安装、拆卸及润滑检查

5、 电机轴承的维护

6、 电机轴承振动与发热分析

7、 电机轴承失效与诊断及方法


定制企业培训方案
  • 设备工匠达人-唐小强

    唐小强老师有近20年设备管理经验,曾任职丰田纺织负责中国区18家公司TPM推行,在现维修体现组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、班组长的设备管理等的策划及推进方面,有着丰富的实战经验...

  • TPM高级培训师-陈飞鸣

    陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验,在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师,设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等...

  • 精益TPM培训导师-刘大永

    CLTPM管理模式创始人,曾在国有企业、日资企业从事生产管理、设备管理及资产管理方面的工作,长期指导企业推行精益生产管理、TPM及建立资产管理体系,成功辅导近百家企业提升经营管理水平...

设备管理线上课程

  • TPM全面设备管理实战训练

    课程模式:线上录播
    培训对象:从事设备管理、工程技术、质量管理和生产管理相关人员等
    课程目标:1.掌握TPM(全面设备管理.基本概念 2.系统掌握TPM(全面设备管理.的推进方法,在企业能领导推行TPM(全面设备管理. 3.掌握六大指标和设备关联分析 4.分析设备损失来源,掌握常见改进方法达到显著提高设备综合效率OEE 5.掌握设备FMEA分析方法,真正从预防角度达到设备安全“零事故” 6.建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平 ...

设备管理公开课

  • 《工厂设备维护与TPM》

    5月19-20日 上海(线上同步)
  • 《工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升方案班》

    6月15-16日 武汉(线上同步)
  • 《设备状态监测与预防性维修》

    7月20-21日 长沙(线上同步)
  • 《OEE设备综合效率提升训练》

    7月26-27日 北京(线上同步)
  • 《TPM-精益设备全员维修与保养》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《设备现场维修班组维护技能提升》

    9月22-23日 武汉(线上同步)
  • 《基于零故障管理的全员生产维护TPM活动(高级篇)》

    10月20-21日 苏州(线上同步)
  • 《设备状态监测与精益维修实战》

    11月17-18日 北京(线上同步)

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