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工厂设备维护培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-20

导语概要

随着科技的进步和发展,设备管理已是企业生产中至关重要的部分。设备故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失,同时生产设备正向复杂化和高精密化发展,维修和保养的难度日趋升高,维护的费用和强度不断加大。仅依靠设备维修部门来做好设备管理工作的传统方法,已很难适应现代企业发展的需要。

设备管理培训咨询

随着科技的进步和发展,设备管理已是企业生产中至关重要的部分。设备故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失,同时生产设备正向复杂化和高精密化发展,维修和保养的难度日趋升高,维护的费用和强度不断加大。仅依靠设备维修部门来做好设备管理工作的传统方法,已很难适应现代企业发展的需要。

设备管理内训课程推荐

设备故障管理
课程简介:面对生产效率极高的现代设备,故障停机会带来很大的损失。在大批量生产的企业,减少故障停机不仅能减少维修所需的人力、物力、费用和时间,更重要的是可以保持生产均衡、保持较高的生产率,为企业创造出更多的经济效益。因此,随着设备现代化水平的提高,加强设备故障管理,有着极其重要的意义。
智能制造 全员设备管理
课程简介:随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%,我们认为具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是维修工的事情,你真的错了。
设备管理与点检实务
课程简介: 生产设备是企业生存发展的基本保障和重要物质基础。全国广大设备管理工作者为满足现代化生产和激烈市场竞争的客观需要,不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子,在改进设备管理和维修体制、改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备经济使用寿命、提高企业经济效益等方面大胆创新,取得了很多科研成果和先进经验。

设备管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工厂经理,生产总监,维护经理,生产主管,维护主管和技术人员,设备人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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设备管理培训内容

一、与时俱进——了解全员设备管理TPM

●中国企业为什么需要TPM

●TPM的发展历程

●世界500强的秘密武器:TPM概要

●TPM的理念、3大思想、4大目标

●何谓全员设备管理TPM


二、TPM的八个支柱

●与设备相关

●与生产相关

●与流程相关

●与经营相关


三、TPM的二十五法宝

●5S与自主保养11法宝

●计画保养8法宝

●个别改善3法宝

●间接部门效率2法宝

●安全管理1法宝


四、科学管理——设备专业保全实务

●设备管理的重要性(观摩500强)

●走近先进的设备管理

●什么是直升飞机式的设备管理

●如何编制专业保全的体系

●如何制订保全方针战略

●如何制订设备管理及PM基准

●如何编制保全日历

●保全工事的准备方法

●设备品质会议的召开

●突发故障的分析管理

●设备台帐履历的管理

●无故障管理方法

●如何建立科学的设备月报制度

●保全组织、人力、费用的预算

●设备的初期管理


五、全民皆兵——开展全员设备自主管理

●为什么设备必需自主管理

●设备的8大浪费

●自主管理7阶段及其原理

●如何开展设备的初期清扫

游戏:查找设备潜在缺陷

分享:大量活动事例


六、全力支援——设备管理的其它活动

—如何展开课题活动?

●企业的16大LOSS及24大LOSS

●企业的慢性浪费与急性浪费

●如何预测故障的发生?

●故障0化有何秘诀?

●瞬间停止故障的改善程序

—如何提升员工保全技能?

●什么是员工技能的4星理论?

●如何设备保全教育训练课程?


七、无穷无尽——设备长期处于*状态

●如何使员工全力以赴?

●可视化看板管理的5大功效

●TPM导入步骤


定制企业培训方案
  • 设备工匠达人-唐小强

    唐小强老师有近20年设备管理经验,曾任职丰田纺织负责中国区18家公司TPM推行,在现维修体现组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、班组长的设备管理等的策划及推进方面,有着丰富的实战经验...

  • TPM高级培训师-陈飞鸣

    陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验,在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师,设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等...

  • 精益TPM培训导师-刘大永

    CLTPM管理模式创始人,曾在国有企业、日资企业从事生产管理、设备管理及资产管理方面的工作,长期指导企业推行精益生产管理、TPM及建立资产管理体系,成功辅导近百家企业提升经营管理水平...

设备管理线上课程

  • TPM全面设备管理实战训练

    课程模式:线上录播
    培训对象:从事设备管理、工程技术、质量管理和生产管理相关人员等
    课程目标:1.掌握TPM(全面设备管理.基本概念 2.系统掌握TPM(全面设备管理.的推进方法,在企业能领导推行TPM(全面设备管理. 3.掌握六大指标和设备关联分析 4.分析设备损失来源,掌握常见改进方法达到显著提高设备综合效率OEE 5.掌握设备FMEA分析方法,真正从预防角度达到设备安全“零事故” 6.建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平 ...

设备管理公开课

  • 《工厂设备维护与TPM》

    5月19-20日 上海(线上同步)
  • 《工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升方案班》

    6月15-16日 武汉(线上同步)
  • 《设备状态监测与预防性维修》

    7月20-21日 长沙(线上同步)
  • 《OEE设备综合效率提升训练》

    7月26-27日 北京(线上同步)
  • 《TPM-精益设备全员维修与保养》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《设备现场维修班组维护技能提升》

    9月22-23日 武汉(线上同步)
  • 《基于零故障管理的全员生产维护TPM活动(高级篇)》

    10月20-21日 苏州(线上同步)
  • 《设备状态监测与精益维修实战》

    11月17-18日 北京(线上同步)

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