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南通精益管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-04-11

导语概要

外部经营环境的不确定,让企业的盈利能力感受到前所未有的挑战,传统的管控管理方式让组织失去活力,员工按照流程和制度做事,不求有功只求无过,没有把事情做到完美的激情和动力。精益管理源于精益生产,麻省理工学院教授詹姆斯.沃麦克等专 家通 过对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和比照分析,认为日本丰田汽车公司的生产方式是非常适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

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外部经营环境的不确定,让企业的盈利能力感受到前所未有的挑战,传统的管控管理方式让组织失去活力,员工按照流程和制度做事,不求有功只求无过,没有把事情做到完美的激情和动力。精益管理源于精益生产,麻省理工学院教授詹姆斯.沃麦克等专 家通 过对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和比照分析,认为日本丰田汽车公司的生产方式是非常适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

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精益生产现场管理和改善
课程简介:规模越做越大,投入越来越多,而效益却越来越差,制造成本居高不下;制造现场定位不清,方向不明确,导致管理问题接踵而至;想改变目前的局面,做过改善但效果不好,以致愈发千头万绪,无从下手...在企业经营中,企业管理者常有以上的困惑,这些问题的症结在哪里?如何真正使现场成为利润产生的源泉?如果建构现场运作模式,如何向现场精益化管理转型?本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本,结合国内制造业现场管理面临的问题及需求,全面梳理并剖析了精益现场管理的方法、工具及技巧,并从精益现场管理核心出发引出精益管理的灵魂——持续改善,以构成基层管理的核心行为,谋求更优质、更有效率的现场管理与改善。
精益管理:全价值链生产运作精细化管理
课程简介:人机料法环,环环要相连,一环脱了节,生产难上难!生产制造业作为一个系统工作,首先需要信息流与物资流的高效对接,接下来才有工序价值流的启动,如何全员围绕企业的核心价值来工作,并在实现 价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值,让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接,是企业管理的重中之重,也是产生业绩的唯 一途径。而在现实中,各部门各自为政,自以为是的现象屡见不鲜,使整体运作处於低效状态。如何体现整体业绩?如何抓过程关键数据流?达到高效良好的配合…… 集聚全员力量,打好企业管理规范化管理系统这套组合拳,企业效益才能不断提升,在激烈竞争中立於不败之地,这是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。
全方位精益生产十大手法实战增强版
课程简介:市场有很多机会但是却无法把握,精益工具应用不少,但是落地的持久性不多,管理干部成了工具语言的巨人行动的矮子……企业管理的一切基础,产品的轨道线将停止不进,交付就成为了问题。随着智能制造的进一步深入,精益的重要性将进一步强化。工业化、数据化、智能化如何做上去,沉下来?这些都是制造业都应该思考的事情。绝大多数行业进入到供大于求的买方市场,超出35%的产能无法消化,企业无利可图,这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战,企业赚不到钱,除此还有其他什么原因呢?本课程围绕企业人机料法环,聚焦产出六大指标“生产、质量、成本、交期、安全、效率、士气”入手,切实打造新一轮的管理提升。

精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总、总监、厂长、等生产与经营管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精益生产培训内容

第 1 篇. 认识精益

●精益的历史变迁

●精益的原则和心态

●精益理论的成型和传播

●全球精益三大流派

●精益管理五大原则

●精益服务运营案例


第2篇. 精益工具和方法

●PDCA持续改进

●价值流程图:增值与非增值活动

●因果图法

●质量功能展开

●现场管理工具

●流程优化工具

● A3管理报告


第3篇. 以“零”为目标的追求

●基于零的原则

●精益生产七大浪费

●精益管理七大浪费

●衡量生产力水平的指标

●运营管理中*的浪费

●用原理原则进行决策


第4篇. 培养精益领导者

●精益是一种文化

●企业愿景和价值观的建立

●精益文化的角色和责任

●精益文化中的领导力

●精益落地中的“3个不是”和“3个重要”

●精益推行效果不理想的原因


定制企业培训方案
  • 精益生产导师-刘刚

    刘老师16年专注于制造业企业管理,曾任:富士康科技集团 工业工程师,普天诺基亚合资公司 工业工程主管,中国普天信息产业有限公司 精益生产经理,9年精益管理咨询培训经验,曾为河南中烟、东方电气、华润啤酒、中国神华、冀中能源、中国航发、中船重工、海尔电器等20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务...

  • 精益管理推行和实战讲师-范斌

    范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验,曾任ERICSSON移动通信有限公司生产总监,SONY电子 移动终端工业工程总监,北京索爱普天移动通信有限公司高管,获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理课长...

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    16年世界五百强美的集团中高层管理经验,曾任美的集团工艺研究专 家、专 家组组长、工厂总经理、厂长、精益制造经理、工程部长等相关岗位,7年培训咨询经验,多家企业精益管理项目顾问...

精益生产公开课

  • 《精益现场七大核心任务》

    5月26-27日 广州(线上同步)
  • 《精益实战工具-VSM价值流分析》

    6月09-10日 深圳(线上同步)
  • 《精益6S现场管理实战训练营》

    7月28-29日 深圳(线上同步)
  • 《精益生产沙盘模拟实战训练》

    8月18-19日 上海(线上同步)
  • 《苏州精益数字化访学》

    9月05-08日 苏州(线上同步)
  • 《日本精益匠心访学》

    10月22-28日 日本(线上同步)
  • 《精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班》

    11月03-04日 深圳(线上同步)
  • 《标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟》

    12月15-16日 东莞(线上同步)

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