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质量管理QC七大手法培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-03-24

导语概要

人类都追求高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的**多的方法就是QC新旧七大手法。QC新旧七大手法曾经是日本经济发展的法定之一,简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃,QC新旧七大手法能够让日本的产品腾飞,我们没有不好好应用的理由。

质量管理培训咨询

人类都追求高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的**多的方法就是QC新旧七大手法。QC新旧七大手法曾经是日本经济发展的法定之一,简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃,QC新旧七大手法能够让日本的产品腾飞,我们没有不好好应用的理由。

日本品管大师石川馨博士说:QC手法的使用能解决95%的产品质量问题。QC新旧七大手法是依照数据来解决问题的系列方法,**正确的收集数据、整理数据和分析数据为产品质量的提升提供趋势和改善依据。QC新旧七大手法是每个企业每个员工都要会的基本工作方法。

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质量安全与法律风险防范系列课程
课程简介:在国家依法治国的大背景下,虽然产品质量不能做到零风险,但国家监管力图做到零容忍。尤其是近年来,国家对事关人民群众身体健康和生命安全的问题,花大力,出重拳,不断完善法律、法规、标准,以法治方式维护产品质量,保障食品安全。本系列课程,有助于帮助规范经营的企业和个人知己知彼,百战不殆:一是可以全面学习、理解法规标准,二是可以按照法规标准落实具体要求;三是不断提高自我管理意识,做好质量安全管理,防范企业法律风险。
质量五大工具和QC七大手法
课程简介:质量工作要事前预防,过程控制,问题改善三部曲来开展,而质量的五大工具APQP,PPAP,FMEA,MSA,SPC与7大统计分析工具是质量工作者必须要掌握的。这些工具不是摆设和应付稽核,是世界各大企业经过多年的质量管理经验,提炼出来的质量管控工具,企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中,一定能大幅提升质量水平,降低质量损失成本,同时也为企业打造质量竞争力,增加利润提供了保障,也培训和锻炼质量管理人才队伍。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

一、QC手法的起源

QC手法在问题解决中的地位与应用

培训目标及要求

问题提出与团队组建

自我介绍/分组


二、旧QC七大手法

旧QC七大手法图形简述

简述使用经验


三、检查表 (集数据)

1、检查表概述

何谓检查表

引导学员回忆工作中使用该工具的情况

检查表的类型

检查表的作用

2、检查表应用

检查表的制作步骤与要点

检查表的应用领域

案例研究

提问和其他可应用领域扩散引导

思考,练习,提问与回答老师问题


四、层别法 (分类解析)

1、层别法概述

何谓层别法

层别法的作用

练习,提问与回答老师问题

2、层别法应用

层别法的应用步骤与主要要点

层别法的应用示图

实际案例示范

应用注意事项


五、散布图 (看相关)

1、散布图概述

何谓散布图

散布图的作用

几种常见的散布图

2、散布图应用

散布图的绘制(结合EXCEL)

巧用散布图确定问题要因(辩读)

案例研究/演练

练习,提问与回答老师问题


六、柏拉图 (抓重点)

1、柏拉图概述

何谓柏拉图/发展历史

柏拉图与二八大法则

2、柏拉图应用

如何应用柏拉图聚焦问题

柏拉图制作要点与注意事项(结合excel)

案例演练

效用讲解和注意事项解说

练习,提问与回答老师问题


七、直方图 (显分布)

1、直方图概述

何谓直方图

直方图的作用

2、检查表应用

直方图的制作步骤与要点(Excel/原理讲解)

妙用直方图剖析问题(辩读)

案例研究

练习,提问与回答老师问题


八、鱼骨图 (追原因)

鱼骨图概述

何谓鱼骨图

功能分类(几种不同的鱼骨图)

如何应用柏拉图聚焦问题

2、鱼骨图应用

如何找鱼骨图要解决的问题

鱼骨图制作要点与注意事项

鱼骨图与流程图及5why法灵活应用

案例研究

练习,提问与回答老师问题


九、管制图/图表 (找异常)

1、管制图/图表概述

何为管制图

管制图/图表的作用

调查学员企业使用管制图/图表状况

2、管制图/图表的应用

P管制图

管制图的判定方法

其他图表示例和应用简介

非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)

提问,讨论与回答老师问题


旧QC七大手法课程小结

内容小结

QC手法应用口诀

回答学员问题及疑点澄清

提问与回答老师问题


新QC七大手法

新QC七大手法历史简介

为什么要使用新QC七大手法

与旧QC七大手法的区别

简述使用经验


一、亲和图

1、亲和图概述

何谓亲和图

适用范围

亲和图的类型

2、检查表应用

亲和图的制作步骤与要点

如何判定亲和性

案例研究

实际案例演练:如何找个好妻子

思考,练习,提问与回答老师问题


二、关联图

1、关连图概述

何谓关联图

关联图的适用范围和图例

2、关连图应用

关联图的应用步骤与要点

关联图的判读方法

关联图的种类和巧用

练习:为何存不到钱

练习,提问与回答老师问题


三、系统图

1、系统图概述

何谓系统图

系统图的适用范围

系统图的逻辑和类别

2、系统图应用

系统图的做法

系统图在功能分析方面的应用

案例研究:用系统图分析问题

练习,提问与回答老师问题


四、矩阵图

1、矩阵图概述

何谓矩阵图

矩阵图的适用范围

矩阵图的种类

2、矩阵图应用

矩阵图的做法

各种矩阵图的应用案例

练习:谁没说谎

练习,提问与回答老师问题


五、PDPC法

1、PDPC法概述

何谓PDPC法

PDPC法的应用范围和分类

2、PDPC法应用

PDPC法的应用案例

PDPC法的制作步骤

案例研究

练习,提问与回答老师问题


六、箭形图

1、箭形图概述

何谓箭形图

理解箭形图的适用范围

箭形图的特点

2、箭形图应用

箭形图的作图规则

箭形图的应用符号

案例研究

效用讲解和注意事项解说

练习,提问与回答老师问题


七、矩阵数据解析法

1、矩阵数据解析法概述

何为矩阵数据解析法

使用方法和适用范围

2、矩阵数据解析法应用

矩阵数据解析法的原理和运算公式

实例解析


定制企业培训方案
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质量管理公开课

  • 《新旧QC七大工具(十四个质量工具)》

    4月10-11日 上海(线上同步)
  • 《复杂质量问题快改法-Shainin工具》

    5月26-27日 广州(线上同步)
  • 《质量五大工具之-SPC/MSA/FMEA》

    6月15-17日 广州(线上同步)
  • 《全面质量管理--事前、事中、事后全面控制质量》

    7月28-29日 东莞(线上同步)
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    8月30-31日 北京(线上同步)
  • 《质量意识和风险管理》

    9月07-18日 上海(线上同步)
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    11月14-18日 杭州(线上同步)
  • 《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》

    12月15-16日 深圳(线上同步)

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