生产计划体系架构培训

“计划不如变化快，变化不如电话快”，生产企业计划体系中普遍存在这这种消极的思想。

在人们的眼中，生产计划似乎是一张纸，一张不被人尊重的废纸，错！错！错！生产计划不是一张纸，更不是一张不被尊重的废纸，而是一个体系，一个由组织体系，运作体系，表单体系组成的完整的，科学的生产运作体系！

本课程讲用事实告诉大家，不是”计划没有变化快”！而是”要把变化纳入计划之中”。

第 一 讲: 生产计划体系架构分析

第 一 节 生产计划体系模型介绍

第二节 生产计划运作原理介绍

第三节 生产计划体系运作组织架构设计

第四节 生产计划作业人员的职责与权力

第五节 生产计划作业人员的职业素质

第二讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调

第 一 节 交货计划产生的依据与更新修改周期

第二节 生产计划与生产进度反馈

第三节 将采购,外发,自制物料需求计划转换成供应商,

加工商及自制部门的生产计划

第四节 依据生产作业计划排定供应商,加工商及自制部门的送货计划

第五节 依据生产作业日计划排定仓储部门的备料,送料计划

第六节  延误作业周期的游戏规则设计

第三讲: 主生产计划的格式与功能导入

第 一 节 主生产计划的格式设计；

第二节 主生产计划的功能介绍

第三节 主生产计划的更新修改周期设定

第四节 主生产计划确认后的WORKING BOM 维护

第五节  WORKING BOM维护后采购,外发,自制物料订单的产生

第六节 采购,外发,自制物料需求计划的制订

第四讲: 生产作业计划的格式与功能导入

第 一 节 生产作业计划的格式设计

第二节 生产作业计划的功能介绍

第三节 生产作业计划的更新修改周期设定

第四节 是否需要生产作业日计划

第五节 生产日计划的格式及操作步骤

第五讲: 准时交货率,生产计划达成率导入分析

第 一 节 如何运用系统导出准时交货率

第二节 如何对未准时交货的异常进行检讨

第三节 如何运用系统导出生产计划达成率

第四节 如何对未达成生产计划的异常进行检讨

第六讲: 淡旺季生产计划应变之道

第 一 节 淡旺季转换的人员,工时,工作日及培训过渡安排

第二节 淡旺季设备,模具,物料及场地过渡安排

第七讲: 订单交货周期与物料交货周期的划定

第 一 节: 订单交货周期数据收集与分析；

第二节: 物料交货周期数据收集与分析（供应商产线产能认证）

第三节: 订单作业周期划分（订单转换，技术准备；物料采购，生产）

第四节: 各类物料采购策略的制订（采购，外发加工，自制，策略库存）

第五节: 各类物料采购，外发加工周期的确认（单向跟催与双向交流）

第六节: 各类物料自制生产周期的确认（异常状态下的进度跟进）

第七节: 策略库存物料采购时机及库存方式确认；

第八讲: 延误交货分析与交期改善

第 一 节: 各大类物料的延误状态分析

第二节: 各中类物料的延误状态分析

第三节: 各小类物料的延误状态分析

第四节: 各供应商延误状态分析排行

第五节: 延误供应商产能与交货能力再分析

第六节: 供应商交货能力辅导与选别

第七节: 与策略采购部门的工作互动

第九讲: 如何建立物料控制的长效机制

第 一 节: 定位(战略)与理性(配称)

第二节: 流程与细节的规范

第三节: 健康的机制与良性的双向互动

第四节: 不断的修正与升级

第五节: 回归常识与人性