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医院9S现场管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-03

导语概要

医院9S现场管理是为了适应当前医院的现代管理,提高医院的医疗质量,提升医务工作者的工作效率,养成良好的工作习惯,提高医院的两个效益,而引进的医院现场管理方法。

生产现场管理培训咨询

现场管理培训导读

医院9S现场管理是为了适应当前医院的现代管理,提高医院的医疗质量,提升医务工作者的工作效率,养成良好的工作习惯,提高医院的两个效益,而引进的医院现场管理方法。

现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造业企业中基层管理人员、课长、主任、基层班组长和等同于班组长人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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现场管理培训内容

一、9S现场管理的定义和目的

1、什么是9S?

2、9S的起源和发展?

3、9S的定义和目的

4、9S小结顺口溜


二、医院推行9S现场管理的意义是什么?

1、图片对比展示

2、医院推进9S现场管理可以达到的效果

3、讨论“医院为什么需要9S现场管理?”


三、对9S现场管理认识的八大误区

1、对9S现场管理认识的八大误区及正确认识

1)误区一:我们医院已经做过9S了

2)误区二:我们医院这么小搞9S没什么用

3)误区三:9S就是把现场搞干净

4)误区四:9S只是工作现场的事情

5)误区五:9S活动看不到经济效益

6)误区六:工作太忙,没时间搞9S

7)误区七:我们是搞技术的,做9S浪费时间

8)误区八:我们这个行业不可能做好9S


四、9S管理的对象及9S之间的关系

1、9S管理的对象(人/事/物)

2、9S推行及管理方法

3、9S之间的关系

4、回顾小结


五、9S推行的原则、时机及步骤

1、9S推行的时机

2、9S推行的三大原则

3、9S推行的九个步骤

4、回顾小结


六、医院9S现场管理案例赏析

(案例赏析)


七、9S管理13问

1、在推行9S管理活动时,切入点儿在哪里?

2、在推行9S管理活动时,有没有先后顺序?

3、9S推行委员会的成员需要有什么样的素质、水平、观念?

4、如何**愉快的推行9S现场管理活动?

5、有何快捷、行之有效的方法推行9S管理活动?

6、推行9S管理活动,要从上往下推,还是从下往上推?

7、请问9S管理活动对每家医院都适用吗?

8、9S管理的推行会不会造成很多的时间花在表面形式的管理上?

9、9S管理活动强调团队精神,要求所有员工规范化、秩序化,会不会影响个人聪明才智的发挥?影响个人自由?

10、9S管理能否覆盖医院的所有管理?

11、9S管理内容包括五个方面,**终在于素养,而素养的提高不是靠一些制度来提高的,对员工素质较差人科室也适应吗?

12、9S活动开展的同时,再配合开展一些什么样的活动会更好?

13、9S管理活动的开展,是否是医院文化建设的一部分?


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现场管理线上课程

  • 如何打造精益管理现场—5S管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员
    课程目标:(1)明确5S对现场管理的重要意义; (2)了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤; (3)学会寻找和防范现场的浪费,创造整洁的工作环境; (4)塑造规范、高效的企业形象,提升企业的盈利能力。

现场管理公开课

  • 《打造精益现场—生产现场改善四大利器》

    2023年2月24-25日 广州
  • 《现场作业标准化与合理化改善》

    2023年3月30-31日 北京
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    2023年4月28-29日 广州
  • 《现场质量管理与突破性快速改善》

    2023年5月17-19日 嘉兴
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    2023年6月07-08日 苏州
  • 《精益现场七大核心任务》

    2023年7月21-22日 武汉
  • 《赢在思路—车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法》

    2023年8月18-19日 佛山

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