如何提升班组执行力
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-12-02
班组成员执行力差、配合度低; 班组成员应变力差、成长缓慢; 班组成员被动工作、应付任务; 班组成员抱怨多、缺乏工作动力; 班组缺乏团队力、无法形成合力; ……………… 现实中这一系列现象令领导头疼,并严重制约着班组发展与绩效成长
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班组长一日管理 | 本课程旨在帮助班组长理清工作头绪,建立一日工作管理流程,善用现代管理工具和方法,调动员工的积极性和创新性,形成全员参与、持续改善、闭环精进的日常管理模式! | |
重塑新时代班组管理 | 本课程旨在从尊重人性的角度出发,构建新时代班组管理基本模式,打造富有活力的人本机制和管理平台,植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具,不断引导和重塑人的行为,释放一线班组活力,提升终端战斗力。 | |
基层班组的七项建设 | 本课程是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程,以案例分析、学员讨论、知识讲授等形式,让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。 | |
新晋任班组长的八项修炼 | 本课程旨在帮助班组长提升个人的职业素质,课程会结合工作实践,解析新时期下班组管理升级的方向和方式,帮助班组管理人员开拓思维,适应变化。 |
班组长培训导读
班组成员执行力差、配合度低;
班组成员应变力差、成长缓慢;
班组成员被动工作、应付任务;
班组成员抱怨多、缺乏工作动力;
班组缺乏团队力、无法形成合力;
………………
现实中这一系列现象令领导头疼,并严重制约着班组发展与绩效成长,而现象背后反映出的则是班组长在管理中缺乏一套行之有效、能够解决以上诸多实际问题的管理模式和管理方法,本课程全程案例教学,从班组管理中的实际问题入手,提供系统化解决方案:有模式、有机制、有工具、有具体使用方法与技巧,从而提升班组执行力、应变力、凝聚力,形成班组的工作合力!
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
第 一 单元:如何提升班组执行力
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班组中执行不力的三个现象
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为什么考核也改变不了员工行为
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员工为什么抵触公司抵触领导
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如何提升员工的执行能力和执行意愿
第二单元:如何提升班组应变力
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员工成长滞后带来的严重问题
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员工为什么成长缓慢
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如何快速提升员工工作能力
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如何提快速升员工的应变能力
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高效班组学习管理工具:案例管理法的应用
第三单元:如何提升班组团队力
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团队力----象家人和战友一样的工作伙伴
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如何构建员工的班组归属感
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如何构建员工的工作价值感
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如何重新激活员工的工作激情
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如何实现快乐工作
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第四单元:卓越班组管理工具集
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卓越班组七个管理工具(机制建设)
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卓越班组日常化管理方法
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卓越班组透明化管理应用工具