精益生产管理企业内训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-10-21
一直以来很多企业管理者都在尝试用一句话把精益阐述清楚,很多的资料上,网络上也层出不穷的出现了各种说法,但是详细看一下都是从功能效果上进行了阐述,好的结果大家都知道,肯定是人得到培养,企业成本低、产品质量高等等,但是这些对于想推行精益的企业来说他们会有什么指导性的启示呢?大家还是处于懵懂状态。
一直以来很多企业管理者都在尝试用一句话把精益阐述清楚,很多的资料上,网络上也层出不穷的出现了各种说法,但是详细看一下都是从功能效果上进行了阐述,好的结果大家都知道,肯定是人得到培养,企业成本低、产品质量高等等,但是这些对于想推行精益的企业来说他们会有什么指导性的启示呢?大家还是处于懵懂状态。
大部分企业现状是一开始大家奔着直观的“利”,也就是具体研究精益的工具和方法,哪些从短期指标上能快速的体现效果,站在老板的角度,从理论上讲确实是无可厚非,但是结果往往不是很理想,要么效果不佳,要么效果不长,因为没有静下心来反思一下支撑获利的是人,而人的参与又靠什么呢?
其次就是总体方向,一定要明确我们的企业推行精益的方向是什么?或者说自己的公司精益达到什么状态?以此来设定我们企业目前的推进步骤。
精益生产培训课程介绍
精益生产培训内容
第 一 单元 精益之道
1、学习丰田精益生产方式
2、导入精益的**方式
3、打造精益企业的四大秘诀:势、事、均、流
第二单元 精益推进的前提条件-“势”
1、精益成功推进的首要关注点
2、成功=意愿度×工具和方法
3、“势”具体的实施方法
4、案例分享:用知名标杆企业案例讲解精益推进的前提条件
第三单元 开展精益推进活动的关注点-“事”
1、精益具体开展要遵守哪些原则
2、这些原则之间的逻辑是什么
3、当我们找不到改善方向时,应该回归到原点,围绕**终的方向确定行动步骤
4、具体怎么做精益这个事
5、**成本运营
第四单元 影响企业整个精益成本的大前提-“均”
1、围绕精益成本的降低活动,什么才是真正的大前提;
2、如何在企业内部形成均衡生产的模式
3、企业在订单管理方面存在的难点
第五单元 企业整个活动的焦点-“流”
1、纵向看流的思考
2、横向看流的思考
3、什么是一个流,有什么优点
4、什么是清流,具体怎么做
5、什么是整流,具体怎么做
6、视频分享:价值流改善的重要性
第六单元 一个理想的精益公司的场景
1、一个理想的精益化的公司的衡量标准是什么
2、牢牢记住两大标尺
3、精益企业**状态
4、针对现状的思考
第七单元 总结、复盘
老师介绍
The teacher introduced-
周广锋 精益生产成本控制高级顾问
周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂管理经验,历任深圳三星生产,TPM/安全,三星(中国)集团社内首批精益担当,三星(德国)社内精益、安全、TPM/安全STEP顾问,有丰富的理论基础与实战经验...
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王树功 日本中部产业联盟精益指导师
二十年精益管理经验,曾任北汽福田一线员工、班长、工段长、车间主任、精益推进办主任、副总经理等职务,后跟随河手逸郎、铃木庆光、桥本正喜、堀切俊雄等日本丰田专 家进行精益管理的系统推进,被日本中部产业联盟评为精益指导师...
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谢鸣 精益改善导师
中有20余年质量和精益领域工作经历,先后任职于西门子、施耐德等国际知名企业,拥有丰富的研发质量、供应商管理、过程管理、效率提升、产品和工艺质量改进的实战经验,对企业质量和精益改善有全面深入的了解...
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宋志军 中国式精益生产系统推进先导者
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询,曾任CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监,曾多次远赴日本研修深造,擅长精益生产管理、成本管控...
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