物料库存管理培训

现代企业中物料消耗费用一般占产品成本的80%左右，有的高达90%，企业物料储备一般占用流动资金总额的60%以上，用于物料的储存费用消耗占物料总额的18~25%。因此物料库存管理水平，直接影响到企业生产、经营的方方面面。合理的组织采购、储存、使用物料，对于促进企业健康有效的发展，提高产品的质量，降低产品的成本，加速资金的有效周转，增加赢利，提高企业的经济效益，都具有非常重要的意义。

什么是物料管理

●什么是物料

●什么是物料管理

●产销的特点物料管理的关系

●制程的特点对物料管理的影响

●物料的ABC分类法管理

物料的需求管理

●物料编码的管理

●独立需求与相依需求

●对共用料件的需求管理

●物料属性管理结构清单（BOM）

三星的BOM管理

●供应商的物料情报管理（PFEP）

●物料需求计划（MRP）

●物料需求管理在信息管理系统（ERP系统）中的管理与应用

物料的采购管理

●采购的原则

●采购提前期的管理要点

●采购到货期的管理要点

●采购批量的管理

●采购频次的管理

●采购计划流程

●定量采购法

●定期采购法

●采购计划的管理

国内企业采购计划管理案例讨论

供应商的管理

●如何选择供应商

●供应商评估的要素

●对供应商的考核与评定

三星供应商管理审核案例分析

●供应商开发管理

丰田的零件外包政策和设计外包方式案例分析

●供应商的协作组织活动管理

三星供应商经营革新推进企划案例分享

物料的库存管理

●库存是浪费

●库存的种类和成因

●库存和战略目标之间的关系

●库存和生产成本的关系

丰田零件分销效率与服务水平

●物料的包装与标示管理

●物料的储存管理

●物料的防护管理

丰田的物料防护案例分析

●物料的先进先出管理（FIFO）

●物料的进出库管理

丰田库存管理实例分析

物料的盘点管理

●物料盘点的基本概念

●物料盘点的意义

●物料盘点的方法

●盘点的作业流程

三星月别盘点管理案例分析

物料的使用管理

●“物流”与“物留”的区别

●工厂内搬运的原则

●工厂内搬运的方式

●工厂内常用的搬运方式

●降低搬运单位的改善措施

丰田的物流管理案例分享