青岛工厂培训班组长
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-21
班组是工厂中蕞基层的组织，工厂的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解蕞后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至工厂整体的管理水平和经济效益。
21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关重要。如何让班组长成为精英中的精英，是每一个工厂都需要去做的。
班组长进行培训的好处
1、能够运用结构化的思维来解决工作中的问题点，突破工作中的瓶颈，补强能力的短板。
2、引导管理者正确的思维方向和梳理合适的工作方法，从做事走向研究如何做事。
3、做一个教练型的上司，做一个懂带兵的将军，用理来管理人，用法来引导人。
班组长培训课程介绍
班组长培训课程内容
第 一讲：班组文化与班组建设
第 一节 班组文化
1、 执行力与员工敬业精神
2、 为老板打工的文化
3、 为自己工作的文化
4、 为企业与团队做事的文化
5、 为信仰而战的文化
第二节 班组建设—组织建设、制度建设
1、 组织建设
2、 制度建设
第二讲：班组长的角色认知
第 一节 班组长的管理水平现状
1、 生产技术型
2、 盲目执行型
3、 大撒把型
4、 劳动模范型
5、 哥们儿义气型
第二节 班组长的地位和作用
1、 班组长的地位
2、 班组长对三个阶层人员的不同立场
3、 班组长的产生形式
4、 班组长的重要作用
第三节 班组长的职责与权限
1、 班组长的职责
2、 班组长的权限
第四节 班组长的素质与技能
1、 班组长的素质要求
2、 班组长的技能要求
第三讲：班组生产管理（上）
第 一节 班前计划
1、 班组长在生产准备中的任务
2、 班前交接管理
3、 班前会管理
4、 生产派工
5、 “机动部队”与“职务代理人制度”
第四讲：班组生产管理（下）
第 一节 班中控制
1、 班组长在作业过程中应把握的内容
2、 发挥班组“六大员”的作用
3、 进度控制与横向协调
第二节 班后总结
1、 订单完成后的总结
2、 班后会管理
第五讲：班组质量管理
第 一节 员工质量意识再造
1、 检验员不被理解
2、 产品是制造出来的，让员工第 一次就要做对
第二节 质量实现“三大控制”
1、 进料控制—来料检验（IQC）
2、 过程控制—过程检验（IPQC）
3、 成品控制—蕞终检验（FQC）
第三节 品管“三招半”
1、 作业人员自主检验
2、 上下道工序员工互检
3、 质量检验员抽检
4、 班组长巡回检验
第六讲：班组物料管理
第 一节 物料分类
1、 ABC物料分类
2、 物料编码
第二节 在制品管理
1、在制品流动管理
2、在制品盘点
第三节 班组与库存管理
1、 仓库“黑洞”
2、 仓管员的“收—管—发”
3、 呆废料的处理
第七讲：班组设备与工具管理
第 一节 班组设备的日常“三级保养”
1、 一级保养由操作人员负责
2、 二级保养由班组长负责
3、 三级保养由设备管理部门负责
第二节 班组日常工具管理
1、 班组工具的分类
2、 班组日常工具的管理
第三节 TPM（全面生产保全）
1、 TPM是顺应时代的需要而发展的
2、 TPM的定义
3、 TPM的效果