质量管理培训公司
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-08
改革开放四十年，前20年我们靠资源输出、环境污染、人力资源便宜取得了经济发展，大投入大产出的年代一去不复返了，现代的工业产品竞争的是”创新和质量”。在“新常态”化大环境下，如果不去提升产品质量，必然会被市场淘汰，如何做到低成本高利润是每个企业梦寐以求的梦想，如何做好质量管理？从哪里下手？如何做到质量零缺陷？
QC改善是日本企业产品质量提升的关键法宝。因为他们知道产品生产过程的品质、成本、效率从来都不是根据实验室研发后，就能够顺利的、有保障的、稳定的按实验工艺就可以生产出来，因为在生产过程中会受到人、机、料、法、环等各种因素影响和制约，产品的生产过程中还会出现很多难点、痛点以及一些不明原因的问题。而这些问题如果通 过只是行政管理命令的方式或专业技术人员持续跟进改善，需要耗费大量的资源，而且也很难高效解决，效果的持续性也很难保证。对类似的一些问题，就需要发挥所有员工智慧，以生产以及技术、检验等团队组建形式，有组织、有计划、有方法、有工具的科学分析与过程细节控制来解决。
为什么要学习质量管理？
1、如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？
2、如何通 过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？
3、质量管理如何从一个支撑辅助角色，转变为公司研发决策的关键支撑？
质量管理培训课程介绍
质量管理培训课程内容
第 一部份：QC改善的基本概念
1. QC的起源
2. QC小组的概念
3. QC小组的特点和宗旨
4. QC小组的成员及其要求
5. 组建小组常见问题及分析
第二部份：QC改善活动分类
1. 改善小组分类
2. 课题来源的三个方面
3. 改善问题的四种类型
4. 创新型课题与问题解决型的区别
第三部份：QC改善问题的活动程序
1、选题方法
1) 改善课题选择的两个维度
2) 改善问题选择的3个要点
3) 如何对选择的课题进行命名
4) 选择改善课题的具体步骤
案例：某企业效率指标改善课题选择的案例解析
5) 改善课题选择的注意事项
2、现场调查方法
1) 现状调查的目的与任务
2) 把握现场的要点
3) 数据收集分析的三个注意事项
案例：某企业质量问题现状调查案例分析与解析
4) 现状调查常见问题及分析
3、目标设定方法
1) 目标设定的三个要素
2) 目标设定的基本要求
3) 目标设定的SMART原则
4) 目标设定的常见问题及分析
4、要因确认方法
1) 要因确认的两个部份
2) 原因分析注意4个问题
3) 某企业原因分析的案例解析
4) 原因分析中常见问题及分析
5) 要因确认基本须知
6) 要因确认的四个步骤
7) 要因确认的程序
8) 如何找出要因的判别标准
案例：要因判别的案例解析
9) 要因确认的常工具
10) 要因确认常见问题分析及解决
5、对策制定方法
1) 对策制定的措施
2) 设定对策制定的小目标
3) 对策制定的5个要素
案例：某企业质量改善对策制定的案例分析
4) 对策制定计划的三个步骤
5) 对策制定中常见问题分析
6、对策实施方法
1) 对策实施的核心要点
2) 对策实施的三个步骤
7、检查效果方法
1) 检查效果的作用与意义
2) 检查的6项内容
案例：某企业效果检查的案例解析
8、成果巩固方法
1) 成果巩固的意义
2) 成果巩固的四个方面
案例：某企业成果巩固的案例解析
3) 巩固措施中常见的问题分析
9、总结及今后打算
第四部份：QC改善成果报告整理
1. QC改善成果整理报告的意义
2. 成果报告的基本形式与内容
3. 整理报告应该注意的四个问题
1）重点突出 简明充实
2）条理清楚 生动扼要
3）统计方法 准确恰当
4）要尽量用通俗易懂的语言进行描述
4、QC改善发表管理
注：具体授课内容，根据企业实际需求与培训效果进行微调，以达到蕞佳的培训效果。