设备管理人员培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-23
VUCA时代设备如何赋能？工匠时代设备如何增效？价值时代如何让设备为实现产品而服务？向设备管理要效益已经成为智能制造时代一个无法逾越的话题。
VUCA时代设备如何赋能？工匠时代设备如何增效？价值时代如何让设备为实现产品而服务？向设备管理要效益已经成为智能制造时代一个无法逾越的话题。用实战去诠释，用案例去演绎，让企业不枉此行！我们**的要求就是您带着问题来!透过全方位、全系统、全效率、全价值、全创新的角度去解决设备管理中的困惑。人人都是设备管理者、人人都是效益创造者……
新时期，智能运维我们选择的是顺势而是逆势很难说但是，我们知道时代抛弃我们时,连一声再见都不会说！累死我们的不是工作，而是工作方法！这就是现实！与其我们看到了诗与远方，倒不如先度过当前的凄凉。是逆势而为还是顺势发力，成了我们【本土企业】一道迈不过的坎——顺应趋势，聚焦痛点，我们的TPM设备管理课程给迷茫的设备管理人一盏明灯！
设备管理培训课程介绍
设备管理培训课程内容
第 一 单元 从设备发展历程看我们的设备管理
第1节 设备管理的现状
第2节 设备管理的重要性
第3节 设备管理是不是一定是技术活
第4节 设备管理现状评估
第5节 设备管理的一二三四
第6节 企业设备管理模型构建
输出：《企业设备管理模型》
第二单元 设备事后维修管理大有可为
第1节 关键设备事后维修管理流程
第2节 关键设备事后维修记录单正确填写
第3节 关键设备事后维修管理台账建立
第4节 咨询案例快速故障削减的手法
输出：《事后维修管理流程》、《事后维修记录单》
第三单元 自主维护我们还有更多机会
第1节 为什么我们的自主维护形同虚设
第2节 自主维护样板的意义是什么
第3节 自主维护七步骤剖析
第4节 自主维护推进的关键是深度清洁
第5节 某企业D-C管理提升
输出：《自主维护深度清洁的要点》
第四单元 专业维护人员的专业管理
第1节 专业维护管理人员的120管理模型
第2节 设备维护策略定级分析管理
第3节 设备四维矩阵分析管理
第4节 案例设备定期消缺计划
第5节 专业人员的维修工具管理
第6节 设备管理部门每日管理点检管理案例
输出《设备维护策略表》、《设备管理者点检表》
第五单元 设备管理绩效指标赋能管理
第1节 指标平均无故障间隔期MTBF
第2节 指标平均故障维修时间MTTR
第3节 指标设备综合效率管理OEE
第4节 现代设备管理的指标库建设
输出：《OEE统计方式》、《指标库》
第六单元 设备管理人员专业技能提升
第1节 设备六大系统的拆分、认知、梳理
第2节 操维一体化下的25项技能清单
第3节 设备操作维修技能道场构建
第4节 设备专业技能训练案例
第5节 设备专业技能分级管理
输出：《设备六大系统》、《技能管理饼状图》、《技能道场》
第七单元 精益设备管理四大法宝
第1节 法宝OPL单点课-开创人人为师新局面
第2节 法宝小组活动-团队共创
第3节 法宝活动看板-风采展示的舞台
第4节 法宝改善之旅-找到进步的阵脚
输出：《OPL单点课》、《活动看板》、《改善策划》
第八单元 设备赋能计划编制