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制造业班组长培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-08-02

导语概要

本课程将结合企业班组长的特性和工作特点,在“管理角色认知、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等方面进行实战训练,以提升班组长的班组管理能力、工作执行能力、团队凝聚能力,帮助贵公司全面打造一支高素质的班组管理干部队伍!

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    班组长培训

    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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您的企业制造现场是否有下面的现象:

1.班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强;

2.班组长现场管理能力不足,制造现场同样的问题和错误重复出现,班组长每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;

3.班组长每天忙于工作,很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。

4.班组员工有问题和困惑,私下里相互传播,也不愿与班组长交流,主管也搞不清楚;

5.班组里人与人之间无法和谐友好相处,团队士气低落,人们经常情绪化,工作关系紧张,时常扯皮、推委、冲突、对抗,班组长无法有效的激励自我和激励他人;

6.班组长职业疲倦,不能对自己的职业生涯做清晰的规划,更不知如何有效指导部属,帮助部属职业成长;

本课程将结合企业班组长的特性和工作特点,在“管理角色认知、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等方面进行实战训练,以提升班组长的班组管理能力、工作执行能力、团队凝聚能力,帮助贵公司全面打造一支高素质的班组管理干部队伍!

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训课程内容

一、管理角色认知——认清自我

●案例研讨:吴班长的烦恼

●班组长的四大工作挑战

●班组长的五大工作要素

●班组长的日常工作内容

●班组长的七大工作要领

●班组长的八大工作角色

●班组长的六大工作目标:

●班组长的五大角色错位

●班组长的五大职业素养

●了解管理的基本概念

●了解现场的管理特性

●明确自身的管理角色

●掌握班组的工作要点


二、不断教导部属——教学相长

●班组中教导不力的现象

●工作教导的意义和作用

●工作教导的理念和原则

●工作教导的方法和时机

●成人的学习特性和需求

●工作教导的“四个阶段”

●工作教导的“五个要点”

●班组工作教导禁忌语言

●九个步骤培养百战精兵

●角色扮演:如何进行督导

●明确工作教导的意义

●了解成人的学习特点

●掌握工作教导的技巧

●培养一专多能的部属


三、沟通创建和谐——从心开始

●班组中沟通不力的现象

●同情心沟通的三大原理

●有效倾听的“五个步骤”

●有效说话的“六个适当”

●沟通情景演练:指责技巧

●沟通情景演练:指示技巧

●沟通情景演练:报告技巧

●沟通情景演练:说服技巧

●沟通情景演练:赞美技巧

●避免人际冲突的五个步骤

●修炼EQ,建设和谐关系

●明确人际沟通的意义

●了解人际沟通的原理

●掌握人际沟通的技巧

●培养和谐的工作关系


四、团队士气激励——团队凝聚

●企业中班组团队士气不振的现象

●全面了解部属,正确地评价部属

●了解激励原理,实行“人本管理”

●班组长用人之道——扬长避短

●班组长带人之道——带人带心

●班组长激励之道——修己安人

●随时随地随人随事的一分钟激励

●四种不同类型的部属激励的技巧

●一些可资借鉴的团队激励的方法

●卓越班组长日常留人用人绝招

●了解部属激励的意义

●了解部属的需求层次

●找出部属的激励引线

●掌握激励部属的技巧


五、班组高效执行

●提升工作执行的六大观念

●班组问题解决的天龙八步

●打造执行力:时间管理

●打造执行力:目标设定

●打造执行力:计划拟定

●打造执行力:过程考核

●打造执行力:结果说话

●打造执行力:团队协作

●建立工作执行理念

●掌握工作执行方法


六、班组长自我修炼

●修己安人

●你的成就取决于负起多大责任

●高效班组团队建设的基本方法

●成功的领导者与失败的管理者

●管理者禁忌的态度和管理行为

●可借鉴的管理理念和管理行为

●卓越班组长修炼自己“十问”

●卓越班组长安定部属“十问”

●培养领导素质

●迈向卓越领导


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