班组长职业技能提升培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-07-26
目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的金牌班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。例如,如何正确定位自己?如何补齐自己的短板?如何诊断和分析现场的问题?如何改善提高效率?如何带领团队高效工作
目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的金牌班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。例如,如何正确定位自己?如何补齐自己的短板?如何诊断和分析现场的问题?如何改善提高效率?如何带领团队高效工作?
如何当好班组长？
1、很多管理问题班组长是否没有自已的见地，只能请示上司出马？
2、班组长是不是够自信，够果断，能真正负起管理者的责任吗？
3、班组长的管理能不能激励一线员工，让他们自觉自愿的干好本职工作？
班组长培训课程介绍
班组长培训课程内容
第 一部分：班组长的角色定位
1、观念：我到底是“谁”
2、一 线生产主管的主要功能与作用
3、一 线生产主管三重角色
4、一 线生产主管7项重要职责
5、一 线生产主管必备5种核心能力
6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认
7、一线生产主管人际关系处理黄金法则
8、新上任一线生产主管的角色转变
9、讨论：上司对一线生产主管的期望
第二部分：班组长的一日管理
1、班前要准备的事情
①高效率班前会议的实施
②班组生产计划的制定与掌控
③依据4M 1E做好产前准备
④班前派工、分工的执行方式
案例分享：《班前准备查检表》
2、班中要控制的事情
①班中控制的原则与意义
②班中控制的现场巡检
③班中控制的瓶颈解除
④班中控制的7项关键点
3、班后要掌握的事情
①班后管理5要素——确认、统计、记录、总结、改善
②班后报表的填写与工作总结
③认真做好交接班管理
④交接班管理常见的问题
案例研讨：X班长的一日管理
第三部分：班组早会管理
1、早会概述
2、早会现状诊断
3、早会管理标准
4、早会改善行动
第四部分：班组有效沟通
1、什么是有效沟通
2、“报·联·商”的各自内涵
3、如何进行报告
4、如何开展联络
5、如何实施商谈
第五部分：班组品质控制
1、品质基本概念和理论演进
2、品质管理思想和意识
3、案例：日本丰田汽车公司解决质量问题7个步骤
4、品质管理常用方法和工具
①IQC、IPQC、FQC、OQC检验制度
②三检：自检、互检、专检
③5MIE质量问题分析与改进方法
④实用的QC改进工具应用
5、品质管理体系架构
第六部分：班组长的时间管理
1、时间管理理念
①正确理解“时间管理”
②你的时间管理现状
③ 建立正确的时间管理观念
2、时间管理方法论
①计划管理
②时间记录
③ 时间ABC分类法
④二八原则
⑤时间的统筹方法
⑥ 考虑不确定性
3、时间管理的技巧