重庆生产管理培训

模块一：全面生产管理基础知识

一、企业生产类型

1、单件生产

2、大量生产

3、成批生产

二、现代生产流程

三、生产流程再造

模块二：生产组织人事

一、生产组织机构的类型

1、直线职能制

2、事业部制

3、矩阵制

4、扁平制

二、生产组织机构的柔性

1、组织运转程序的柔性

2、所有部门工作的提速

三、生产人员的柔性

1、劳动作业组的组织与优化

2、实现弹性作业人数

四、全面生产班组建设

模块三：生产计划管理

一、推进式生产计划

二、拉动式生产计划

三、生产计划

1、生产计划种类

2、制定生产计划

3、生产计划控制

四、信息流传递工具――看板

1、看板的机能

2、看板的使用方法

3、实现实时、适量、适物生产

模块四：生产物流管理

一、不同的生产类型及其生产物流种类

二、多品种小批量型生产模式下的生产物流管理

1、多品种小批量型生产过程的特点

2、多品种小批量型生产物流的特征

3、多品种小批量型的生产物流管理

三、生产物流的计划与控制：五点内容

1、以MRP原理为指导的生产物流运营方式

2、以MRPII原理为指导的生产物流运营方式

3、以ERP原理为指导的生产物流运营方式

4、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式

5、以TOC理论为依据的生产物流运营方式

四、精益柔性生产方式

1、精益生产同步化

2、精益生产均衡化

3、精益生产准时采购

模块五：生产设备管理

一、生产设备种类

二、设备的流水线布置

三、设备的U形布置

四、TPM全面设备管理

模块六：研发与质量体系管理

一、设计开发部门的模块化设计

二、质量部门的TQM之5要素保证

模块七：生产流程市场化再造

一、构建上下流程、上下工序之市场经营关系

二、实施全员SBU再造

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