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重庆质量管理培训班哪个好

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-06-14

导语概要

当前,我们的企业面临许多挑战,市场方面,供过于求的矛盾越来越突出,同时顾客的要也越来越高;技术方面,科学技术发展变化迅速,产品周期越来越短;资源方面,可使用的资源越来越少,环境的要求文越来越高。而资源、能源的匮乏,人力资源成本的不断提升,都影响了我们企业的生存和发展。面对激烈的市场竞争环境,企业更要注重质量管理知识的学习、标准体系的规范建立以及质量体系的认证。学好并掌握它,可以帮助我们的企业开拓市场,发展新客户;帮助企业提高整体素质、质量意识和管理水平,从而提高工作效率;帮助企业提高产品质量的控制水平,降

质量管理培训咨询

当前,我们的企业面临许多挑战,市场方面,供过于求的矛盾越来越突出,同时顾客的要也越来越高;技术方面,科学技术发展变化迅速,产品周期越来越短;资源方面,可使用的资源越来越少,环境的要求文越来越高。而资源、能源的匮乏,人力资源成本的不断提升,都影响了我们企业的生存和发展。面对激烈的市场竞争环境,企业更要注重质量管理知识的学习、标准体系的规范建立以及质量体系的认证。学好并掌握它,可以帮助我们的企业开拓市场,发展新客户;帮助企业提高整体素质、质量意识和管理水平,从而提高工作效率;帮助企业提高产品质量的控制水平,降低质量损失。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品技术经理、质量经理、QE工程师、项目经理、设计工程师、工艺工程师、制造工程师。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训课程内容

模块1:企业高效质量管理概论

1.企业高效质量管理基本原理

2.企业高效质量管理发展历程与新发展

分析:企业高效质量管理培训案例!

解析:企业高效质量管理内训案例!

案例:企业高效质量管理课程案例分析!


模块2:全面企业高效质量管理

1.企业高效质量管理基本工具

2.茛他企业高效质量管理方法

讨论:企业高效质量管理经典案例讨论!

分组:企业高效质量管理培训案例学习指南

分析:企业高效质量管理学习中的八大陷阱!


模块3:顾客需求管理

1.顾客需求调查

2.顾客关系管碑

3.顾客满意度及其测评方法

互动:企业高效质量管理培训案例评估

分享:某集团企业高效质量管理培训案例

分享:哈佛经典企业高效质量管理案例分析示范


模块4:设计过程企业高效质量管理

1.面向质量的产品设计

2.质量功能展开

3.可靠性上程

4.胀务设计与质量控制

分享:企业企业高效质量管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的企业高效质量管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好企业高效质量管理?


模块5:统计过程控制

1.统计过稃控制的基本原理

2.质量控制图

3.工序能力测定与分析

分享:企业高效质量管理培训四部曲!

分享:企业高效质量管理内训五步骤!

分享:企业企业高效质量管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的企业高效质量管理难题!


模块6:统计过程控制理论.

1.质量控制的数理统计学基础.

2.质量波动理论.

3.控制图原理.

4.控制图的设计及判断准则.

5.过程能力分析.

分析:领导者企业高效质量管理做什么?

分析:企业高效质量管理内训哪些步骤很重要?

分析:企业高效质量管理培训哪个环节很重要?


模块7:统计质量控制方法.

1.统计质量控制的定量方法.

2.统计质量控制的定性方法.

3.企业高效质量管理新增工具概述.

分析:企业如何贯彻企业高效质量管理全过程?

分析:企业高效质量管理培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团企业高效质量管理咨询方案案例研究


模块8:全面企业高效质量管理与六西格玛管理.

1.全面企业高效质量管理.

2.六西格玛管理.

讨论:企业企业高效质量管理的八面金刚

案例:一次失败的企业高效质量管理培训案例

分组:如何打通企业企业高效质量管理的任督二脉?


模块9:质量经济分析

1.质量经济管珲概述

2.质量成本管理

3.质量成本统计核算

4.质量成本分析与报告

5.质量损失函数

6.提高质量经济性的途径

案例:麦当劳的企业高效质量管理UP计划

分享:企业高效质量管理培训师一句话说清楚企业高效质量管理

企业高效质量管理七宗:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


模块10:企业高效质量管理体系

1.企业高效质量管理体系

2.企业高效质量管理体系的建立与有效运行

3.企业高效质量管理认证

分享:企业高效质量管理培训的新金科玉律!

企业高效质量管理深度剖析:疑难问题与解决对策

企业高效质量管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


模块11:集成性质量工具

1.质量成本

2.质量功能展开

3.失效模式与后果分析

4.可靠性工程

5.试验设计

6.测量系统分析

7.统计过程控制

8.精益生产

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