重庆质量管理培训班哪个好
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-06-14
当前,我们的企业面临许多挑战,市场方面,供过于求的矛盾越来越突出,同时顾客的要也越来越高;技术方面,科学技术发展变化迅速,产品周期越来越短;资源方面,可使用的资源越来越少,环境的要求文越来越高。而资源、能源的匮乏,人力资源成本的不断提升,都影响了我们企业的生存和发展。面对激烈的市场竞争环境,企业更要注重质量管理知识的学习、标准体系的规范建立以及质量体系的认证。学好并掌握它,可以帮助我们的企业开拓市场,发展新客户;帮助企业提高整体素质、质量意识和管理水平,从而提高工作效率;帮助企业提高产品质量的控制水平,降
当前,我们的企业面临许多挑战,市场方面,供过于求的矛盾越来越突出,同时顾客的要也越来越高;技术方面,科学技术发展变化迅速,产品周期越来越短;资源方面,可使用的资源越来越少,环境的要求文越来越高。而资源、能源的匮乏,人力资源成本的不断提升,都影响了我们企业的生存和发展。面对激烈的市场竞争环境,企业更要注重质量管理知识的学习、标准体系的规范建立以及质量体系的认证。学好并掌握它,可以帮助我们的企业开拓市场,发展新客户;帮助企业提高整体素质、质量意识和管理水平,从而提高工作效率;帮助企业提高产品质量的控制水平,降低质量损失。
质量管理培训课程介绍
质量管理培训课程内容
模块1:企业高效质量管理概论
1.企业高效质量管理基本原理
2.企业高效质量管理发展历程与新发展
分析:企业高效质量管理培训案例!
解析:企业高效质量管理内训案例!
案例:企业高效质量管理课程案例分析!
模块2:全面企业高效质量管理
1.企业高效质量管理基本工具
2.茛他企业高效质量管理方法
讨论:企业高效质量管理经典案例讨论!
分组:企业高效质量管理培训案例学习指南
分析:企业高效质量管理学习中的八大陷阱!
模块3:顾客需求管理
1.顾客需求调查
2.顾客关系管碑
3.顾客满意度及其测评方法
互动:企业高效质量管理培训案例评估
分享:某集团企业高效质量管理培训案例
分享:哈佛经典企业高效质量管理案例分析示范
模块4:设计过程企业高效质量管理
1.面向质量的产品设计
2.质量功能展开
3.可靠性上程
4.胀务设计与质量控制
分享:企业企业高效质量管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业高效质量管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业高效质量管理?
模块5:统计过程控制
1.统计过稃控制的基本原理
2.质量控制图
3.工序能力测定与分析
分享:企业高效质量管理培训四部曲!
分享:企业高效质量管理内训五步骤!
分享:企业企业高效质量管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业高效质量管理难题!
模块6:统计过程控制理论.
1.质量控制的数理统计学基础.
2.质量波动理论.
3.控制图原理.
4.控制图的设计及判断准则.
5.过程能力分析.
分析:领导者企业高效质量管理做什么?
分析:企业高效质量管理内训哪些步骤很重要?
分析:企业高效质量管理培训哪个环节很重要?
模块7:统计质量控制方法.
1.统计质量控制的定量方法.
2.统计质量控制的定性方法.
3.企业高效质量管理新增工具概述.
分析:企业如何贯彻企业高效质量管理全过程?
分析:企业高效质量管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业高效质量管理咨询方案案例研究
模块8:全面企业高效质量管理与六西格玛管理.
1.全面企业高效质量管理.
2.六西格玛管理.
讨论:企业企业高效质量管理的八面金刚
案例:一次失败的企业高效质量管理培训案例
分组:如何打通企业企业高效质量管理的任督二脉?
模块9:质量经济分析
1.质量经济管珲概述
2.质量成本管理
3.质量成本统计核算
4.质量成本分析与报告
5.质量损失函数
6.提高质量经济性的途径
案例:麦当劳的企业高效质量管理UP计划
分享:企业高效质量管理培训师一句话说清楚企业高效质量管理
企业高效质量管理七宗:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
模块10:企业高效质量管理体系
1.企业高效质量管理体系
2.企业高效质量管理体系的建立与有效运行
3.企业高效质量管理认证
分享:企业高效质量管理培训的新金科玉律!
企业高效质量管理深度剖析:疑难问题与解决对策
企业高效质量管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
模块11:集成性质量工具
1.质量成本
2.质量功能展开
3.失效模式与后果分析
4.可靠性工程
5.试验设计
6.测量系统分析
7.统计过程控制
8.精益生产
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