贵阳生产现场管理培训

来源：教育联展网编辑：佚名发布时间：2022-03-03

在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升。

现场管理培训课程

现场基础管理实战训练

课程模式：企业内训
培训对象：各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长。
课程目标：提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。...
现场八大浪费与治理技巧

课程模式：企业内训
培训对象：制造企业部门主管、班组长、基层管理干部等。
课程目标： **学习学员能理解精益生产的发展历史。 **学习学员认识精益生产模式。帮助学员认清自己企业的八大浪费。 **学习学员们能够认识现场管理与目视化管理。 **学习使学员掌握准时化生产的要点和方法。 **学习使学员掌握全方位的持续改善机制。 **学习让学员坚持全方位变化，包括自身素养的变化。...
班组长现场管理训练

课程模式：企业内训
培训对象：制造业企业现场班组长、生产主管、基层管理干部等。
课程目标：**学习使学员能理解日常管理的基本内容； **学习学员能料清晰认识每日工作重点；帮助学员掌握现场一般的管理方法； **学习让学员能够认识现场管理的基本要点； **学习使学员掌握日常工作中的基本方法。 **学习使学员掌握全方位的做人机料法环测各方面的维护； **学习让学员坚持全方位变化，包括自身素养的变化。
现场管理能力提升课程

课程模式：企业内训
培训对象：公司现场管理人员、5S推进负责人和推进专员、车间主任、班组长、工艺、品质部门经理主管等与车间现场和办公室现场管理相关部门经理和主管。
课程目标： 为企业培养一批精益生产专业人才，**持续改善解决公司生产运营问题，提升企业综合竞争力。掌握精益生产的核心思想，**推行精益生产来提升经营业绩；理解精益生产基本概念，掌握精益生产管理的方法、特点；学习5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色；理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产； **分析企业推行精益案例，学习借鉴别人的成功经验..
现场效率改善

课程模式：企业内训
培训对象：现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理
课程目标：提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率*化；掌握作业改善方法，使之更加高效、**和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加*、更加快速、产能更大；掌握效率改善18法宝的使用方法..