制造业现场改善管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-03-02
面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临更大的成本压力，强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。中国制造业需要从基础做起，提供效率，降低成本，实现自动化和准时化生产，好企业必须眼睛盯着市场，功夫下在现场，管好现场，消灭现场的八大浪费，工厂淘金！
现场管理培训课程
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生产现场问题的分析与解决
课程模式：企业内训
培训对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长等现场基层主管及后备培养干部、现场管理人员
课程目标： ●学会认识和定义不同的问题； ●掌握运用数据准确描述问题的方法； ●掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施； ●掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化。... -
现场精细化管理改善和提升
课程模式：企业内训
培训对象：企业总经理、工厂厂长、生产部经理、生产、车间、质量等部门主管
课程目标： 1、掌握和理解精细化管理和工匠精神的内涵； 2、掌握精益生产理念，消灭八大浪费和； 3、掌握标准化作业技能，能够制订标准作业流程规范和SOP； 4、提升干部素质、执行力和责任心，保证标准化作业落地，真正做到学以致用；。 -
现场改善的利器一IE工业工程
课程模式：企业内训
培训对象：各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、IE工程师、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员
课程目标：◆掌握的IE手法和改善技巧，提高人、机、物利用率。 ◆学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率 ◆获得持续提高效率、降低成本的新思路 ◆系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果 ◆多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用 ◆全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，**限度降低制造成本 ◆制定符合企业自身特点的改善方案； ◆获得组织实施改善、全面推行IE的能力，协助企业进行系统优化 -
7S卓越的现场管理
课程模式：企业内训
培训对象：生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、7S推行主管、专员及储备干部。
课程目标：◆掌握7S推进工具和方法，培养7S管理内部专家; ◆全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，**限度降低制造成本 ◆打造客户信赖的管理现场, 打造一个有好的战略、好的团队、好的绩效、好的制度、好的文化、整齐干净 的工厂！； ◆为工厂培养合格化、素养高的技能型人才奠定基础 。 ... -
制造成本管控与现场效率提升
课程模式：企业内训
培训对象：企业总经理、工厂厂长、供应链经理 财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管
课程目标：【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂精益成本、价值流管理控制的核心工作。【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具。【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享。【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施...