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企业质量管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-28

质量管理培训咨询

质量管理培训课程导读

如何正确理解质量管理与改善?如何科学的认识和理清现场中存在的质量问题?如何有效的分析与挖掘现场存在的质量问题?如何掌握系统实用的工具与方法,解决现场中的实际质量问题?如何有效的提升质量管理人员自身解决质量问题的能力,不断促进现场质量管理水平的提高……是质量管理的重要内容。然而,生产现场常见的不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们,对于如何实现高效的生产现场质量管理,许多管理者深感困惑。

质量管理培训课程目标

1.让学员了解企业产生重大问题的来源

2.熟悉并掌握企业解决这些重大问题的分析方法及对策

3.熟悉并掌握企业重大问题分析和处理方法的应用

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

质量经理、质量工程师、质量主管、质检员、生产班组长、生产工程师、工艺工程师。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训课程大纲

**讲 什么是问题

•如何客观定义问题


第二讲 一些问题解决方法介绍

•福特8D

•戴明PDCA循环

•TRIZ 创新理论

……


第三讲解决问题的流程

1.结果与原因Y=f(X)

2.找出所有可能原因

•头脑风暴

•鱼骨图

•流程图法

•噪音和可控因子

3.找出关键因子

•因果矩阵

•德尔福法

•帕雷托图

4.验证关键因子

4.1数据类型

4.2数据的3个特性

4.3验证方法简介

4.4现场验证方法

4.5数据收集方法

--分层法

4.6图形方法

--散点图

--箱线图

--直方图

--多变量图

--主效应和交互作用图

--时间序列图

--走势图

4.7分析方法

--基本统计方法介绍

--相关与回归分析

--T检验和方差分析

--卡方分析


4.8问题解决方法

•差异分析和比较

•5个为什么找到根因

•一次一个因子法

•试验设计法

--2水平全因子设计

--曲面响应

--找到解决答案—响应优化器


5.保持成果

•流程标准化——减少波动

•防错设计——使流程无法出错

•失效模式及影响分析来防止其他错误的发生


6.其它一些注意事项

•成为有效的解决问题的小组

•保证数据的准确性


7.**后案例分析和总结

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学员感想

1,生动、有趣,内容详实,重点突出,逻辑清晰,理论与实践结合的经验对我有很大的启发和引导。

2,老师讲的案例使我受益匪浅,能举一反三地讲解知识。

3,课程针对性强,启发性强,简单易懂。

4,课程讲解透彻,老师善于调动讨论与思考,使我们能更好地理解,很不错。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供质量管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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