企业质量管理培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-12-28
质量管理培训课程导读
如何正确理解质量管理与改善?如何科学的认识和理清现场中存在的质量问题?如何有效的分析与挖掘现场存在的质量问题?如何掌握系统实用的工具与方法,解决现场中的实际质量问题?如何有效的提升质量管理人员自身解决质量问题的能力,不断促进现场质量管理水平的提高……是质量管理的重要内容。然而,生产现场常见的不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们,对于如何实现高效的生产现场质量管理,许多管理者深感困惑。
质量管理培训课程目标
1.让学员了解企业产生重大问题的来源
2.熟悉并掌握企业解决这些重大问题的分析方法及对策
3.熟悉并掌握企业重大问题分析和处理方法的应用
质量管理培训课程介绍
质量管理培训课程大纲
**讲 什么是问题
•如何客观定义问题
第二讲 一些问题解决方法介绍
•福特8D
•戴明PDCA循环
•TRIZ 创新理论
……
第三讲解决问题的流程
1.结果与原因Y=f(X)
2.找出所有可能原因
•头脑风暴
•鱼骨图
•流程图法
•噪音和可控因子
3.找出关键因子
•因果矩阵
•德尔福法
•帕雷托图
4.验证关键因子
4.1数据类型
4.2数据的3个特性
4.3验证方法简介
4.4现场验证方法
4.5数据收集方法
--分层法
4.6图形方法
--散点图
--箱线图
--直方图
--多变量图
--主效应和交互作用图
--时间序列图
--走势图
4.7分析方法
--基本统计方法介绍
--相关与回归分析
--T检验和方差分析
--卡方分析
4.8问题解决方法
•差异分析和比较
•5个为什么找到根因
•一次一个因子法
•试验设计法
--2水平全因子设计
--曲面响应
--找到解决答案—响应优化器
5.保持成果
•流程标准化——减少波动
•防错设计——使流程无法出错
•失效模式及影响分析来防止其他错误的发生
6.其它一些注意事项
•成为有效的解决问题的小组
•保证数据的准确性
7.**后案例分析和总结
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学员感想
1,生动、有趣,内容详实,重点突出,逻辑清晰,理论与实践结合的经验对我有很大的启发和引导。
2,老师讲的案例使我受益匪浅,能举一反三地讲解知识。
3,课程针对性强,启发性强,简单易懂。
4,课程讲解透彻,老师善于调动讨论与思考,使我们能更好地理解,很不错。
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