西宁六西格玛品质管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-08
六西格玛是20世纪80年代后期兴起的一种科学的管理方法，最初形成于美国的摩托罗拉公司。后来在GE得到实施，受到当时GE的CEO杰克·韦尔奇的高度重视。由于他在公司不遗余力的推广，六西格玛管理得以在GE
六西格玛是20世纪80年代后期兴起的一种科学的管理方法，最初形成于美国的摩托罗拉公司。后来在GE得到实施，受到当时GE的CEO杰克·韦尔奇的高度重视。由于他在公司不遗余力的推广，六西格玛管理得以在GE从上到下的得到重视，公司因此而获得了巨大的经济效益，这使得六西格玛管理声名远播。六西格玛管理于20世纪90年代中后期在我国引起众多公司的注意，最近几年更是在我国企业界掀起了一股热潮。本课程将系统讲解如何应用六西格玛持续改善企业的质量、成本和效率问题，从而获得巨大的效益。
课程目标
Course objectives-
01
系统全面的了解6sigmaDMAIC方法论
-
02
理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
-
03
能在6sigma改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
-
04
熟悉6sigma项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
课程要素
Curriculum elements-
培训方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
-
培训对象：
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
-
培训时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一：六西格玛的概念、战略及实施
1.质量管理发展史
2.六西格玛的发展、理念、目标
3.六西格玛角色和责任
4.企业经营绩效KPI与六西格玛管理
5.六西格玛管理组织和方式和推进曲线
6.六西格玛管理与精益生产、ISO9000质量管理体系的关系
-
模块二：DMAIC方法论（重点）
第一讲：定义（Define 阶段）
第二讲：测量（Measure阶段）
第三讲：分析（Analyze阶段）
第四讲：改善（Analyze阶段）
第五讲：控制（Control阶段）
-
模块三：常用品质分析工具
●检查表
●柏拉图
●因果图
●直方图
●饼图
●趋势图
●蜘蛛网图
●数据分布
●散布图
●甘特图
●网络图
●卡诺曲线
●品质成本曲线
●品质损失成本冰山
●品质损失成本计算
-
模块四：六西格玛统计分析（重点）
第一讲：Minitab软件介绍
第二讲：参数估计
第三讲：参数假设检验
第四讲：非参数假设检验
第五讲：方差分析
第六讲：变异源分析
第七讲：相关性分析和回归分析
第八讲：测量系统分析MSA
第九讲：第一阶段学习回顾
第十讲：SPC/Cp,Cpk,PP,PPK
第十一讲：全因子试验设计与分析
第十二讲：部分因子试验设计分析
第十三讲：响应曲面设计与分析
第十四讲：混料配方设计
第十五讲：稳健参数设计
第十六讲：调优运算
第十七讲：面向多维设计DFX
第十八讲：质量功能展开QFD
-
模块五：分析改善方法
第一讲：分析改善方法
第二讲：FMEA
第三讲：阶段学习回顾
老师介绍
The teacher introduced-
文放怀 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师 -
-
唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师 -
刘任翔 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.收获挺大的，尤其是在思维上，六西格玛要求我们要以数据来思考，高度依赖统计数据，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。
-
2.这次六西格玛的专业培训收获颇多，有了正确的管理思想和方法，我们才能朝着正确的路线走下去，去提升产品竞争力。
-
3.有幸参加了这次六西格玛培训，收获挺大的，现在环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前，这次培训让我们有了改进的方向。
-
4.听老师讲课是一种享受，因为通过他的表达和演示，能够感受到六西格玛思想已经深深植入他的大脑，可谓信手拈来、侃侃而谈，这点也让我十分佩服。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit