精益六西格玛黑带培训多少钱
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-06
六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，它通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的6σ设计（DFSS），并对现有过程进行过程界定、测量、分析、改进和控制（简称DMAIC流程），消除过程缺
六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，它通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的6σ设计（DFSS），并对现有过程进行过程界定、测量、分析、改进和控制（简称DMAIC流程），消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量与服务、降低成本、缩短运转周期，达到顾客完全满意，增强组织竞争力。如果你正在寻找一种提高质量与服务、降低成本的方法，六西格玛是你**的选择。
课程目标
Course objectives-
01
理解并运用六西格玛哲学和原理，包括支持系统和工具
-
02
对项目管理中使用的组成部分和技术有一个基本了解
-
03
透彻理解并使用与六西格玛原理相一致的DMAIC模式的各个方面
课程要素
Curriculum elements-
培训方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
-
培训对象：
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
-
培训时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
六西格玛黑带培训【第 1 天】
一、绿带内容回顾
二、变革管理
三、六西格玛与流程管理
四、六西格玛团队管理
五、 BSC平衡计分卡和战略地图
-
六西格玛黑带培训【第 2 天】
第二章 定义阶段
一、定义阶段概述
二、QFD
三、质量成本
四、VSM价值流图
五、项目管理工具
-
六西格玛黑带培训【第 3 天】
第三章 测量阶段
一、测量阶段概述
二、制定数据搜集计划
三、样本量
四、高阶MSA测量系统分析
-
六西格玛黑带培训【第 4 天】
五、收集数据、计算过程能力指数
六、确定过程能力目标
七、全流程分析、实施快赢措施
第四章 分析阶段
一、分析阶段概述
二、制定原因分析计划
三、高阶假设检验
-
六西格玛黑带培训【第 5 天】
四、相关分析
五、回归分析
六、浪费分析
七、OEE设备综合效率
八、生产线平衡
-
六西格玛黑带培训【第 6 天】
十、方法研究
第五章 改进阶段
一、改进阶段
二、六顶思考帽
三、实验设计核心概念回顾
-
六西格玛黑带培训【第 7 天】
四、回顾
五、部分因子实验设计
六、响应曲面设计
七、稳健参数设计
-
六西格玛黑带培训【第 8 天】
八、混料设计
九、选择方案：方案评价和验证
十、TRIZ
十一、SMED
十二、生产布局
第六章 控制阶段
一、控制阶段
二、CP控制计划重点事项
-
六西格玛黑带培训【第 9 天】
三、高阶SPC统计过程控制
四、防错法
五、6S现场
-
六西格玛黑带培训【第 10 天】
第七章、六西格玛DFSS介绍
第八章、TTT培训培训师
第九章、项目总结与成果评审
●考试2小时
老师介绍
The teacher introduced-
文放怀 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师 -
-
唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师 -
刘任翔 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.这几年我参加过许多培训，有技术的，也有管理的。这次培训是我感到最实在，也最辛苦，同时也是收获最多的一次培训。这种收获不仅仅指六西格码知识本身，在做事方式、思维方式上都给我带来了许多新的思考和改变。
-
2.曾经有人跟我说，六西格玛不过是一种管理或者计算的工具而已，在学习绿带及应用的过程中，我也有过类似的想法，但是在参加完黑带培训以后，我不得不说，我之前所了解的，不过是沧海一粟，广厦一隅。
-
3.黑带学习是一次超越自我的过程，意味着需要不断地追求，顽强地奋斗。今天无论是否能取得黑带资格，我都会把今天作为新的起点、新的开端，黑带并非结束。
-
4.终于有一个比较适合我的课程了，以前也听过不少六西格玛的课程，全程是晕晕的，六西格玛非常注重数据，要用到很多的工具和统计方法，让我这个数学不太好的人很难跟的上，这次的课程讲的很细，终于听懂了。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit