六西格玛机构培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-10-27
随着我国对外开放程度的不断加深，我国企业遇到的国际竞争日趋激烈。因此企业在发展过程中必须运用**的管理模式，这样才能不仅能促进企业的健康发展，还能使企业具备国际竞争力，在激烈的国际竞争中占据一席之地
随着我国对外开放程度的不断加深，我国企业遇到的国际竞争日趋激烈。因此企业在发展过程中必须运用**的管理模式，这样才能不仅能促进企业的健康发展，还能使企业具备国际竞争力，在激烈的国际竞争中占据一席之地。当前六西格玛管理模式已经被越来越多的国内企业采纳，为企业的发展做出了巨大贡献。本课程旨在帮助企业建立六西格玛黑带队伍，带动企业六西格玛管理项目的全面推行。
课程目标
Course objectives-
01
深刻理解6Sigma的概念和6Sigma对企业的价值。
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02
深刻理解6Sigma改进流程的DMAIC方法及各种复杂的改善工具。
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03
拥有辅导别人改善流程的和处理数据的能力。
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04
提高学员发现问题和寻找根本原因的能力，避免不解决问题的解决方案。
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05
拥有管理一个复杂的流程改善项目的能力，可以带领绿带和黄带完成项目。
课程要素
Curriculum elements-
培训方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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培训对象：
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
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培训时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
六西格玛绿带培训 第 一 周
•课程SPACER
•问题解决模式
•精益六西格玛概述
•项目定义
•项目管理与团队建设
•SIPOC&VSM
•定义客户需求
•Minitab基础
•I/O分析
•因果矩阵
•基本统计与图表化数据
•SPC与测量系统MSA
•抽样统计理论
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六西格玛绿带培训 第 二 周
•流程能力研究
•精益改善工具
•FMEA
•中心极限定律与置信区间
•多变量分析
•假设检验
•T检验
•方差分析
•卡方检验
•相关与回归
•防呆
•控制计划
•简单试验设计
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六西格玛黑带培训 第 一 周
•多元方差分析
•实验设计计划
•全因子实验设计
•部分因子实验设计
•中心点和区组划分
•DOE分组实验与练习
•优化操作、属性响应DOE
•多元变量分析
•多元回归
•精益改进工具
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六西格玛黑带培训 第 二 周
•精益改进工具（快速换型）
•高阶试验设计
•响应曲面贯序实验
•流程能力 II
•非正态流程能力研究
•控制程序和防呆 Poka Yoke
•统计控制方法II
•单元设计
•控制计划 II
•弹射器竞赛/考试
老师介绍
The teacher introduced-
文放怀 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师 -
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唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师 -
刘任翔 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.没有参加这个培训之前，我解决问题都是以经验为主，时灵时不灵，学会六西格玛后才知道怎么用实际数据解决问题，效率高多了。
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2.收获颇多，在今后实际工作中，将尽可能多的应用六西格玛这一系统工具，提高自己分析问题和解决问题的能力。
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3.六西格玛可能通过对真实数据进行科学分析得出结论，告诉我们问题的症结所在，非常适合我们，学对了。
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4.自从学习六西格玛后，我深深地感到六西格玛对现代企业不可估量的作用。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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