六西格玛培训机构推荐
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-10-26
六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058，企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列，通过实施6SIGMA管理，提高了管理水平，取得了良好的经济效益。作为实施六西格玛管理的
六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058，企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列，通过实施6SIGMA管理，提高了管理水平，取得了良好的经济效益。作为实施六西格玛管理的骨干，六西格玛黑带的专业水平和技能至关重要，本培训旨在帮助企业建立黑带队伍，带动6SIGMA管理项目的全面推行。
课程目标
Course objectives-
01
了解六西格玛的发展历史
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02
掌握六西格玛DMAIC方法论
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03
能正确的六西格玛相关工具完成改善项目
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04
掌握能在实际工作中应用的基本工具和方法
课程要素
Curriculum elements-
培训方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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培训对象：
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
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培训时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一：接触SIXSIGMA，超越自己
1.六西格玛基础知识及概述
2.MINITAB使用技巧
3.质量项目管理
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模块二：六西格玛分析Define段-定义问题，确定问题
步骤一：选择和确定项目
步骤二：分析项目
步骤三：描述项目
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模块三：六西格玛分析Measure阶段-现场量测
步骤四：选择评价指标
步骤五：确定测量对象并策划数据收集方案
步骤六：验证测量系统
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模块四：六西格玛分析Analysis阶段-分析关键原因
步骤七：寻找可能的原因
步骤八：原因筛选，确定关键原因
步骤九：验证关键原因
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模块五：六西格玛分析Improve阶段-改善关键因素，优化参数
步骤十：寻找关键质量特性Y与自变量X之间的规律
步骤十一：对关键质量特性实施优化
步骤十二：确定并验证关键方案
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模块六：六西格玛分析Control阶段-改善成果控制和分享
步骤十三：证实项目改善成果
步骤十四：保持过程长期的稳定性
步骤十五：过程标准化
步骤十六：关闭项目
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模块七：六西格玛案列分享
案例一：喷漆生产线外观不良率降低案例
案例二：产品适配不良率降低案例
案例三：生产效率的提升案例
案例四：项目成本的下降案例
老师介绍
The teacher introduced-
文放怀 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师 -
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唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师 -
刘任翔 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.十天的六西格玛培训结束了，经历痛苦与艰辛的历程，解答了我心中对于六西格玛的诸多疑惑，学的越多，越感到六西格玛对现代企业不可估量的作用。我之前所了解的，不过是沧海一粟，广厦一隅。
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2.经过这次培训对六西格玛质量管理的知识有了较深的理解，并能运用一些简单的工具到实际的工作中去，挺好的。
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3.课程实战，有工具，有方法，有案例，还有实操，非常好。
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4.课程内容很充实，老师的知识非常的扎实，解答了我心中很多的疑惑。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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