安全生产管理培训

安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？

1.杜邦公司的安全理念

2.能够重新认识安全与生产的关系

3.掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能

4.怎样做一个安全有感领导

一、 杜邦安全管理理念篇

1、 杜邦公司安全文化发展旅程

杜邦公司的成立

黑火药的教训与三个安全决策

安全发展里程碑

杜邦公司的核心价值观

2、十大安全原则与启示

所有的伤害和职业病都是可以预防的；

各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；

安全是被雇佣的条件之一；

员工必须接受严格的安全培训；

各级主管必须进行安全审核；

。。。。。。。。。

3、 杜邦公司的安全保命条例

安全保命条例的意义与作用

解读杜邦的十大保命条例

怎样制订适合自己企业的保命条例

4、 有感领导

什么是有感领导

有感领导的四感

做"有感领导"的关键点

5、杜邦公司的安全文化坐标

第一阶段：自然本能反应

第二阶段：依赖严格的监督

第三阶段：独立自主管理

第四阶段：团队互助管理

二.杜邦安全管理工具篇

1、STOP（主管的安全观察与沟通）

认识STOP系统

全方位的安全观察法

安全沟通五步法

安全观察与沟通注意事项

2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析

为什么必须进行LTT

LTT的对象

LTT步骤和注意事项

DNT原理

DNT启动的三个阶段

3 PSM（工艺安全管理）

工艺安全和风险管理模型

工艺技术管理

工艺设备管理

人员管理

如何实现卓越/有效的工艺安全管理

三、杜邦安全管理行动篇

1、个人安全行动计划

个人安全行动计划的作用

怎样写个人安全行动计划

怎样在部门里开展个人安全行动计划活动

2、安全责任的落实

直线领导

直线组织

属地管理

3、安全培训

安全培训矩阵

安全培训内容的创新

安全培训形式的创新

安全培训的评估与激励

4、杜邦安全文化建设解析

不良的安全文化

安全文化建设的途径

安全文化建设的载体与方法

案例分析

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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