生产成本分析培训班

企业竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

1、掌握产品制造和人工成本的浪费

2、掌握产品直接材料的成本

3、掌握原材料成本降低的方法

4、掌握生产过程成本降低的方法

5、掌握成品成本降低的方法

6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费

7、减少品质不良的浪费

8、减少采购仓储管理中的浪费

9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转

模块一：企业生存之道：一切为了利润

●制造业发展历史与成本控制

●对成本的重新思考

●利润增加的两种途径

模块二：工厂成本基础

●工厂成本构成与详细分解

●改善单位产品结构

●增值与非增值概念

●企业成本16大损失

模块三：设备效率损失

●OEE概述

●OEE计算练习

●设备损失分解

●提升设备OEE的方法

模块四：人工效率损失

●组织管理损失

●员工操作技能损失

●操作动作损失

●生产线团队损失

模块五：低质量成本损失

●低质量成本概述

●零缺陷与质量损失函数

●消减质量成本的方法

模块六：物料成本损失

●材料成本与损失分解

●物料平衡分析

●物料消耗损失消减

●物料OTIF损失

模块七：能耗效率损失以及其他损失

●水电气消耗损失

●废弃物排放损失

模块八：财务损益表与年度节约计划

●企业KPI分解与绩效控制

●公司财务损益分解到班组

●企业运作与目标差距分析

●制定年度节约计划

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1、树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度。

2、按照现代生产成本管理七个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。

3、改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍。

4、提高成本会计水平，加快网络建设。学习国内外一切先进的生产成本管理经验，按照“以我为主，**众长，融合提炼，自成一家”的原则，结合企业实际认真研究。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。