精益制造管理线上课程价格
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-10-15
对于“精益运营管理模式”,是否存在以下疑惑:▲知道“精益运营管理模式”能给企业带来巨大的效益与帮助,但无从下手。▲“精益运营管理模式”在企业已经导入,但收效甚微,有的甚至半途而废。▲掌握了理论,套用了
对于“精益运营管理模式”,是否存在以下疑惑:
▲知道“精益运营管理模式”能给企业带来巨大的效益与帮助,但无从下手。
▲“精益运营管理模式”在企业已经导入,但收效甚微,有的甚至半途而废。
▲掌握了理论,套用了别人的经验,用在自己的企业,却不管用。
▲老板和管理团队,花了大量的时间与精力,去推行实施,却处处碰壁,许多问题难以突破。
▲点效率有提高,但系统效率没有得到明显的改善。
课程目标
Course objectives-
01
认识精益生产的核心思想与理论框架
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02
理解并结合工作实际思考七大浪费
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03
围绕七大浪费学习改善思路、方法和工具
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04
掌握价值流分析方法,认识价值流改善
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象:
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
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课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一节:精益生产的本质及发展
◆ 精益生产的起源和发展
◆ 精益生产的本质
◆ TOYOTA TPS之屋,丰田生产方式体系
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第二节:精益生产成功的根源
1. 日本企业为何能持续发展的根本原因
2. 精益生产为什么在中国难成功的原因分析
3. 中国企业精益生产的成功之路在何方
4. GIANT(捷安特)的TPS推行之路(视频案例)
5. 各组检讨现在企业急需要解决的一个问题点,五原则分析
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第三节 VSM精益价值流优化,全面排除浪费降本增效
1. 精益价值流分析的基本原则
2. 精益价值流的分类
3. VSM价值流分析通常采用的手段及工具的运用
4. 供应链价值流流分析
5. 事务流优化,进行并行生产管理
6. 产品流程优化,进行同步管理
7. 持续改善,精益求精,追求卓越
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第四节 现场问题改善工具--- 一目了然化的管理
1. 红牌作战
2. 统计看板(一目了然化)
3. 按灯管理(ANTON)
4. 操作流程图(SOP)
5. 反面教材
6. 提醒板
7. 区分线
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第五节 以人为本、欲造车先育人的战略规划
1. 素养--- 系统培训,遵守规定照做,养成团队协同作战的意识习惯
2. 人员职业生涯规划系统管理9级27阶71步
3. 新进人员的3级教育管理
4. 确保品质的定期教育
5. 熟练度提升的定期教育
6. 提升技能级别的定期教育
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第六节 标杆企业现场参观考察后的总结
1. 各组回顾总结看点,相互研讨企业如何将这些看点落地
2. 现场提问讨论
3. 现场诊断意向企业登记(需提前联系,调配时间)
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,讲的特别好,内容安排、实际案例、语速语调都恰到好处,感谢企赢培训线上平台!
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2,线上老师的课逻辑严谨,深入浅出、幽默风趣、例证适宜,正好满足了我目前的学习需求。
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3,我的天,讲得太好了,谢谢老师的付出。
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4,线上老师的讲课对我这个菜鸟级的人来说很好,至少能听懂,还能从中学到不少东西,谢谢老师!
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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