精益现场管理在线课堂价格
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-10-15
随着市场需求的日益多样化,产品寿命周期的缩短,跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新,使市场竞争更加激烈;针对快速变化的外部经营环境,分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合,并理论
随着市场需求的日益多样化,产品寿命周期的缩短,跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新,使市场竞争更加激烈;针对快速变化的外部经营环境,分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合,并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式,为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性,包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序,以实现**的资源配置,最低成本,提高效率。以达到最少的资源配置:人、机、料、供应链平稳,减少波动、降低库存,减少缺料及快速响应客户,提高准时交付率。
课程目标
Course objectives-
01
掌握如何有效降低库存,理解KANBAN的作用及功
-
02
如何运用KANBAN进行生产管理
-
03
掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制
-
04
通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
-
课程对象:
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
-
课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、破冰
从一个苹果看生产制造的发展
-
二、丰田生产方式概论
1.从稳定化到标准化
2.小组讨论:制造业现场管理之屋
3.成本、利润和售价
4.获得利润的正确思考:消除浪费
-
三、精益改善的重要认知
1.两大支柱—自働化和准时化
2.全面拉动系统
3.均衡化生产
4.PDCA-SDCA
5.“三现”主义
6.数据量化
-
四、七大浪费及其精益改善工具详解
1.库存的浪费
2.生产过剩的浪费
3.搬运的浪费
4.等待的浪费
5.动作的浪费
6.加工的浪费
7.从源头改善加工的浪费
-
五、价值流改善
1.什么是价值流图?
2.价值流图的组成
3.价值流图析四阶段
夹具、半自动、全自动在转线和效率改善中的运用
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
-
实用落地
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
-
授课原则
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
-
培训流程
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,老师说的深入浅出,通俗易懂,非常有意思。
-
2,老师思路清楚,语言流畅,没有废话,期待还能听到他的线上课程。
-
3,感谢老师的讲解,谢谢企赢培训提供的线上平台,辛苦啦。
-
4,老师讲得真得很好!!希望以后多多有这样的课程!!
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
留言咨询
To make an appointment visit