企业精益生产公开课哪里有
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-05
精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSyste
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。只的因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“TPS生产方式”“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。
课程目标
Course objectives-
01
从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费
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02
采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率
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03
为降低或消除过程中的非增值活动
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04
降低制造成本并支持拉动生产系统的实施
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
公司高中基层领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员及职能部门主任级以上人员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一部分 精益核心思想
1. 企业经营策略与生存之道的三种选择
2. 企业使命及其实践:“开源”与“节流”创利润
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第二部分 精益化化成本意识的深刻内涵
1.选择“成本”的３大理由：
2. 隐性成本（广义浪费层次１）
3. 广义浪费层次２：不产生附加价值的七大浪费
4．案例分享 库存策略
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第三部分 管控显性成本实战
1. 成本管理的５大手段
2. 制造成本构成（原价）分析与收益性评估
3. 企业的事业计划管理
4.实战新思路一--生产用主料的“ＢＯＭ”管理与物料配送制度
5.实战新思路二-生产用辅料的降低
6实战新思路三 物料损耗的“自责损金”制度
7. 实战新思路四 采购及物流费用降低
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第四部分 低减隐性成本实战
1. 经营新理念：现场中心主义
2. 案例分享一 设备全面生产性维护（TPM）
3. 案例分享二--PSI计划制度
4. --计划的**性、严肃性、严谨性
5. --高效执行力团队
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，头一次听培训课，课程很实战，老师也讲的很有意思，不错！
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2，也通过此次培训，看到了自身差距。。
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3，老师很尽职专业，下课了也为我们解答工作中所遇问题，谢谢老师。
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4，老师讲课很精气神，再容易困乏的夏天也不怕。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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