企业精益生产训练班
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-05
精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem
精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。
课程目标
Course objectives-
01
明确企业现场中的八大浪费、掌握现场改善的有效方法
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02
学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
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03
学会识别、分析、解决问题的能力
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04
转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本学会持续改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善等
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
公司高中基层领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员及职能部门主任级以上人员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一章精益生产管理，价值绝对不容小觑
1、精益生产管理，大势所趋
2、何谓精益生产管理
3、为何要推行精益生产管理
4、精益生产管理事关企业发展命脉
5、错误的意识和理念，严重阻碍了精益管理的步伐。
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第二章整理，真正降本的根源
1、精心准备：多方查验
2、营造氛围：态势显著
3、要与不要：物尽其用
4、红牌作战：核心工具
5、保持队型：变废为宝
6、深化整理：规定数量
7、未雨绸缪：预防整理
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第三章整顿，实现品质的要诀
1、让一切有家可归
2、让合理化成要求
3、高境界目视管理
4、定“位物量”的举措
5、易“见取还”的手段
6、一切管理有依据
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第四章清扫，弥足珍贵的习惯
1、日常主动化
2、点检诚实化
3、控制严格化
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第五章清洁，提升绩效的利器
1、规范化的标准、方法、自检
2、制度化的巡查、竞赛、奖惩
3、常态化的整洁、舒适、有序
4、习惯化的时间、地点、标准
5、形象化的享受、宣传、延伸
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第六章素养：卓越人才的专利
1、人对“则事对”
2、明朗“固架构”
3、提升“树素养”
4、指责“需持续”
5、确定“可优化”
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第七章安全，一切价值的保障
1、安全如何从小处做起
2、如何能排除一切隐患
3、如何实现安全常态化
4、如何有效预防诸事故
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第八章参与，全员共同的使命
1、日日提升的每天5分钟
2、让精益管理在班组落地
3、交出大家都满意的答卷
4、处处有你才是最终目标
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第九章工具，对标改进的锦囊
1、员工精益化工作素养手册（全套）
2、精益生产管理考核制度及配套工具（全套）
3、生产现场精益管理工作台账（样本）
4、精益生产活动竞赛管理规则（样本）
5、精益生产宣传标语（全套）
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，来听这堂公开课感觉很好，收益匪浅，在之前的企业管理当中，遇到绩效管理问题的时候，不知道该如何处理，同时随着企业的不断做大，问题也就凸显出来。通过本次学习，心中已经形成完整的框架，条例清晰，就能够很好的处理了。
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2，老师讲的很好啊，希望以后再多和老师讨论精益生产管理的问题。
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3，纯干货的分享，没有华丽的演说，感谢老师的分享。
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4，通过本次学习，不仅收获了精益生产的思路和方法，更收获了一群充满激情、志同道合的战友，有收获就不枉相遇，感恩遇见你。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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