企业精益生产培训感想
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-05
精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSyste
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。只的因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“TPS生产方式”“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。
课程目标
Course objectives-
01
从客户的角度出发，认识企业价值和发现生产过程中的浪费现象以及消除浪费的方式方法
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02
通过学习IE及价值流的分析方式，来发现企业中存在的巨大浪费以及如何进行改善消除浪费，达到零度管理状态。
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03
通过学习OEE的计算方式，来真正认识企业设备的人机效率如何最大化。
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04
学习并认识现场与精益生产的关系。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
公司高中基层领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员及职能部门主任级以上人员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一部分、价值链的概念与本质
1. 产业供应链与企业供应链
2. 微笑曲线下的企业供应链
3. 如何选择和优化供应链
4. 如何规避价值链中的“采购黑洞”
5. 如何优化价值链中的供应商关系
6. 如何优化价值链中的信息化
7. 如何优化价值链中的物流
8. 如何优化价值链中的库存
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第二部分、精益生产的概念与本质
1. 为什么要实施精益生产管理
2. 精益生产方式的发现和兴起
3. 精益思想：从增值比率看改善空间
4. 三种生产方式的对比
5. 精益思想五原则
6. 所谓的丰田生产方式
7. 丰田生产方式的目标和基本理念
8. 丰田生产方式的2大支柱+平准化
9. 精益生产在中国内地的传播
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第三部分: 精益生产的目的：消除七大浪费
1. 什么是价值？
2. 什么是浪费？
3. 传统的浪费与现代浪费的定义不同点
4. 丰田和美国专家对浪费的定义
5. 七大浪费与效率改善
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第四部分： 实施精益的起点—价值流图分析VSM
1. 如何运用精益思想把纷繁芜杂的生产活动归纳成为顾客创造价值的流程
2. 如何从价值和浪费的角度来记录流程并识别价值流中的增值活动和非增值活动
3. 如何认识价值流图的6大作用
4. 绘制价值流图的四大步骤分析
5. 如何解读价值流现状图（包括：价值流图的基本结构、价值流图的图标、数据框中包含的数据、时间线）。
6. 价值流图绘制方法（对象的确定、绘制步骤）
7. 如何使用现状图寻找改善机会
8. 如何绘制未来图及其要点掌握
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第五部分: 精益生产常用管理方法和工具
1. 5S管理
2. 目视（可视化）管理
3. 作业标准化
4. 快速换模
5. 拉动系统与看板管理
6. 柔性生产单元与U型布局
7. IE工程
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第六部分: 有效缩短生产周期
1. 交货期与生产周期的关系
2. 缩短交货期是企业面临的一大课题
3. 交货期与生产周期的关系
4. 缩短生产周期是根本解决之道
5. 什么是提前期（Lead Time）
6. 影响生产周期的因素
7. 一个流
8. 寻找影响生产周期的关键因素
9. 生产提前期的生产现场测算方法
10. 运用利特尔法则计算生产周期
11. 快速大幅压缩生产周期的方法——缩小转移批量
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，讲的太好了 很受益，有案例，非常便于理解！
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2，讲的很好，用我们熟知的企业作为例子，既能帮助我们了解企业，又能学习知识，必学课程！
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3，炒鸡好，生动很容易理解，希望对实践有所帮助。
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4，这个老师的课生动易懂，体语丰富，我们企业就没有一个这样的老师，要不就不用出来学习了！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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