生产管理培训价格

现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，对提供我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。运营管理在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行实现公司的运营目标。因此，系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先进经验，己是势在必行。

1.直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案

2.能帮企业找出高效管理方式，打造高效的信息流；

3.打造企业高效物流链，使我们的计划不再落空；

4.打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；

5.能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；

6.帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；

7.通过软手段，完善整个管理执行系统的管理，保质保量达成客户需求；

8.通地硬手段，提高运作效率，保障交付和业绩。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

一、生产班组团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟生产运营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

二、生产运营计划

1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。

2、 通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。

3、 围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。

4、 围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。

5、生产进出策略：早进晚出、早进早出、晚进晚出

三、实施要素管理

1、资源要素管理：设备、物料、人员、信息

2、产品要素管理：质量、时间、成本、服务

3、企业生产环境要素管理：可持续发展与市场准入

四、物料管理

1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。

2、制定物料采购计划。

3、制定适量安全库存、最低库存计划。

4、计算物料订购周期。

五、设备管理

1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。

2、设备选型与设备购置计划。

3、制定设备使用计划。

六、生产管理与库存控制

1.生产计划的设置

2.生产线投资决策分析

3.生产排程的设计与JIT思想

4.库存管理及采购管理策略设计

5.生产成本控制

6.采购策略的设计

七、产销排程管理与成本管理

1、采购环节的成本控制。

2、生产过程成本合理化。

3、ABC分类法。

4、采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

5、库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;

6、IT ---  准时生产的管理思想;

7、产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

8、脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？

八、运营生产管理者的人力资源管理

1、人工需求预测。

2、人工使用计划。

3、如何安排各个管理岗位的职能

4、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

5、理解“岗位胜任符合度”的度量思想

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