宁波精益生产管理培训公司
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-09-04
精益生产培训课程导读在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于
精益生产培训课程导读
在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。同时对于精益生产之生产计划的操作也有精彩阐述与生动案例分享。
精益生产培训课程目标
1、建立完善的生产与物控运作体系 → 提升准时交货和降低库存成本
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划 → 达成公司策略管理目标
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制 → 协助公司建立产品工程资料
4、生产前期做好完整的生产计划 → 提高备料准确率，保持生产顺畅
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 → 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 → 缩短生产周期，提高企业竞争力
项目咨询服务
流程优化与精益现场管理？
领悟流程优化与精益管理的思想精髓
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1
认识流程，什么是流程
流程管理的四大作用， 一人经验，大众受用， 职权明确，解放管理者。 清除非增值活动, 提高工作效率。 投资回报大，效率提升快。 流程与执行力的关系。 流程与制度的关系。
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2
生产制造系统概述
生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期， 生产管理的途径——现场管理：人/机/料/法/环， 生产管理方法：目标管理。
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3
生产管理系统的维持与改善
改善与维持管理之关系，新思维的改善与维持观念，维持与改善的循环，改善的十大阻力，生产管理改善的3T策略，TPS丰田式生产管理模式。
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4
打造精益现场的七大工具
现场改善的IE手法，全员生产保养，标准作业书的制订，缩短切换时间，消除浪费、不合理，现场配置合理化改善，精益物流改善。
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强化生产作业流程标准化
生产作业流程分析，流程标准化，流程实施的保障体系 ，实行管理岗位AB角制度，建立督察检查机制，建立文字传达机制，建立现场高效可视化系统
老师介绍
The teacher introduced-
宋志军 中国式精益生产系统讲师
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统...
预约讲师 -
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朱建农 生产管理培训师
作为培训老师，朱老师十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，
预约讲师 -
刘秀堂 生产管理咨询师
在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年，历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位，积累了丰富的管理工作经验，在企业管理咨询行业工作7年，参与辅导50多家企业管理变革，擅长制造型企业的通盘运营...
预约讲师
往期学员学习体会
1.对于推行精益生产，我们必须从基础做起、做牢。全员有精益的理念：从上至下必须全部有这样的理念，否则也很难推行，其中必须要有主动的精益的理念。
2.我参加了企赢培训学院关于精益生产管理的授课.通过形象生动的丰田实例,使我感受到了一次深刻的思想和管理知识的教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。
3.通过这次精益管理的转训学习，使我简单地了解了精益管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础！
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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