南京生产管理培训内容
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-09-02
生产管理培训课程导读经过30多年的改革,我国已经成为世界性的经济大国、制造大国和消费大国。而随着市场上商品的日益丰富,生产竞争者的大量涌入,市场性质已经从供给者市场转化为消费者市场。生产商面临的竞争压
生产管理培训课程导读
经过30多年的改革,我国已经成为世界性的经济大国、制造大国和消费大国。而随着市场上商品的日益丰富,生产竞争者的大量涌入,市场性质已经从供给者市场转化为消费者市场。生产商面临的竞争压力已经对生产管理提出了越来越高的要求。生产的产品不仅要物美价廉,还要交货迅速。怎样改善生产管理,实现管理绩效的综合提升? 怎样在不影响产品品质的前提下,实现生产效率的大幅提升?怎样有效降低生产制造成本?本课程从强化生产管理的角度,给出了答案。
生产管理培训课程收益
1.了解每日绩效管理的基本概念
2.掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定
3.学习每日绩效管理的相关工具
4.掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系
5.以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪
6.体验每日绩效管理的工具使用
7.掌握每日绩效管理6大工具的运用评估
8.如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具
9.掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用
生产管理培训课程大纲
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!
第1章 生产运营管理导论
1、生产运营管理的内容
2、生产管理的四大目的与七项要求
3、生产管理的五个核心要素
4、生产管理的六个终极目标
5、生产管理的四个管理过程
第2章 生产运营战略
1、运营战略概述
2、生产运营管理的发展历程
3、生产过程的概念和划分
4、生产过程的空间组织
5、生产过程的时间组织
讨论:生产过程的空间组织不同组织方式的比较
第3章 生产过程的流程分析
1、流程优化的内容
2、流程优化的步骤
3、流程改善四个原则
4、向工艺流程要效益
5、向平面流程要效益
6、向移动方式要效益
7、向均衡生产要效益
8、向快速切换要效益
分析:工艺流程图案例分析
案例:生产线平衡改善案例分析
案例:切换改善案例分析
第4章 全面流程优化管理工具实施
1、流程优化工具:IE工业工程
2、工作研究步骤
3、动作经济性原则
3、双手法与流程法改善技能
4、人机法与防呆法改善技能
5、抽查法与平衡法改善技能
6、作业测定与标准作业时间
视频案例:动作经济原则视频分析
分析:人机操作时间改善案例分析
第5章 生产运营计划与产能负荷分析
1、生产计划的内容和作用
2、生产作业计划的编制步骤
3、常用计划编制方法:滚动式计划法
4、途程计划
5、生产能力与负荷计划
6、日程计划
7、生产进度控制
8、ERP/MRPII的发展概述
讨论:公司某一工序的途程计划,编制途程计划表
案例:某一定单的产能与负荷分析
第6章 精益生产运营管理系统
1、精益单元化生产
2、拉动生产与看板管理
3、柔性化生产
案例讨论:模块化设计案例讨论
第7章 生产现场安定化管理
1、现场安定化管理
2、人员安定化管理
3、设备安定化改善
4、质量安定化改善
演练:工作教导的四步骤
演练:设备点检表的制作
案例:质量改善工具应用案例分析
第8章 供应链运营管理
1、供应链管理概述
2、供应链物流三大结构
3、高效率供应链的十个基本要求
4、供应链绩效的物流驱动三因素
5、供应链绩效的跨职能驱动三因素
案例分析:惠普打印机供应链构建
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生产管理内训提供课程内容定制服务
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班组管理
帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。
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质量管理
提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
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设备管理
理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。
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安全生产
搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。
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生产计划
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
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现场管理
强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。