武汉生产管理培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-08-20
生产管理培训课程导读生产管理者忙忙碌碌，但问题层出不穷，订单完成率很低，质量问题频发，下属工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，问题出在哪？质量问题仅仅是三检不到位？成本问题仅仅是原材料控制
生产管理培训课程导读
生产管理者忙忙碌碌，但问题层出不穷，订单完成率很低，质量问题频发，下属工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，问题出在哪？质量问题仅仅是三检不到位？成本问题仅仅是原材料控制不严?现场改善仅仅是表面文章？这些问题是不是需要我亲自做？下属该做什么?物料谁跟催？TPM谁来做？ERP运行不畅问题根源到底在哪？......本课程帮你解决掉以上问题以及你在日常工作中的困惑，做你该做的，最终实现KPI达标，团队实现增值。
生产管理培训课程收益
1.了解每日绩效管理的基本概念
2.掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定
3.学习每日绩效管理的相关工具
4.掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系
5.以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪
6.体验每日绩效管理的工具使用
7.掌握每日绩效管理6大工具的运用评估
8.如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具
9.掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用
生产管理培训课程大纲
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！
第一讲 现代制造型企业市场分析与生产管理模式
1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题
2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图
3.现代制造型企业生产模式
4.PMC——生管的工作职责与价值定位
第三讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关
1.互动：计划管理问题点
2.保证计划的核心——MPS主生产计划
3.生产排程管理——原则依据、制定方法、应对方案
4.瓶颈攻克1——滚动计划模型生产协调框架
5.瓶颈攻克2——现场生产指令的处理框架
6.瓶颈攻克3——生产线平衡
第四讲 物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控
1.物料计划基础要素
2.物料交期管理与优化
3.物料存货管理
4.如何建立物料控制的长效机制
第五讲 日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用
1.计划的内涵与生产指令的制定
2.生产指令达成方法——【六日工作法】
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生产管理内训提供课程内容定制服务
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班组管理
帮助班组长认清自己的角色，提升班组长的综合素质与能力，让班组长充分发挥一线主管职能，提升班级效能。
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质量管理
提高员工对质量的认知，树立员工对质量的信念，规范员工的质量行为，掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
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设备管理
理解设备管理与维护的重要意义，掌握设备管理的管理思想，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理防线。
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安全生产
搞好安全工作，可以调动职工的生产积极性，减少职工伤亡，减少劳动力的损失；减少财产损失，增加企业效益。
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生产计划
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
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现场管理
强化生产现场管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生效率。
生产管理咨询服务
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。