武汉生产管理培训班

生产管理者忙忙碌碌，但问题层出不穷，订单完成率很低，质量问题频发，下属工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，问题出在哪？质量问题仅仅是三检不到位？成本问题仅仅是原材料控制不严?现场改善仅仅是表面文章？这些问题是不是需要我亲自做？下属该做什么?物料谁跟催？TPM谁来做？ERP运行不畅问题根源到底在哪？......本课程帮你解决掉以上问题以及你在日常工作中的困惑，做你该做的，最终实现KPI达标，团队实现增值。

1.了解每日绩效管理的基本概念

2.掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定

3.学习每日绩效管理的相关工具

4.掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系

5.以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪

6.体验每日绩效管理的工具使用

7.掌握每日绩效管理6大工具的运用评估

8.如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具

9.掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一讲：生产运营管理的精准解读

本讲从理论层面对生产运营管理进行解读，加强学员对生产运营管理的认知，重视并努力推行。

第二讲：生产运营系统10大要素

本讲重点解析生产运营管理的10大要素，逐条详细解读各个要素及管理实施要点，从各个环节加强对生产运营系统各要素的规范、协同与高效运行。

第三讲：现场管理与企业发展的关系

本讲旨在让学员了解现场管理与企业发展的内在关联，认知现场管理的重大意义，知晓现场管理的基本规则。

第四讲：生产现场分析

让学员知晓生产现场构成，学会分析现场问题，掌握分析现场问题的工具，为更好的管理生产现场打好基础。

第五讲：现场环境管理

本讲重点让学员学习7S管理在生产现场的应用。学会构建标识清晰、规范有序的生产现场，为实施精益化管理打好基础。

第六讲：生产看板管理方法

看板管理是构建卓越生产现场的重要组成部分。本讲重点让学员学习看板在生产现场的应用，并充分发挥看板在管理中的重要作用，让生产管理目视化、规范化、有序化、明晰化。

第七讲：现场人员管理方法

本讲重点让学员学习人员管理的方法，掌握员工培训和沟通、激励的核心要素。学习OJT方法，让岗位培训真正渗透到生产现场管理；掌握与员工沟通的技巧，理顺管理干部和员工的关系；学会激励部属，打造有士气、有工作热情的生产团队。

第八讲：现场设备管理

工欲善其事，必先利其器。设备在现场管理中的作用可知矣！本讲重点让学员加深对设备管理的认知，学习机器设备安全使用、点检、养护知识，从而延长机器设备使用寿命，提高良品率。

第九讲：现场物料管理

物料在仓储、搬运、使用过程中的浪费现象，是制造业普遍存在的问题。本讲重点教导学员物料管理的知识，唤醒“物料在工厂里，管不管无所谓”的传统思想，让学员掌握物料管理的方法、措施，并建立可行的管理规章，杜绝现场物料浪费。

第十讲：现场质量管理

质量，是制造业长兴不衰的基本保障！本讲重点让学员做好现场的质量管控，构建员工自主、自发的质量管理意识和做好自检、互检、末检的内在驱动力；教导学员建立质量管理制度，开展质量分析的工作方法；改变以往经常出现返工、返修，品质不良问题频发的情况，建立质量责任追究机制。

第十一讲：现场安全管理

安全，是现场管理的基本保障！本讲重点教导学员构建安全现场的方法：做好电线、电气安全管控，运输安全管控，设备安全管控，消防安全管理，构建无事故安全无事故。

第十二讲：现场改善降成本五大措施

生产现场改善没有止境！本讲重点教导学员实施生产现场管理的方法，并通过在各个工艺环节实施生产现场改善，有效提高生产效率，稳定产品品质，降低各环节的生产成本，让生产运营管理更加规范、完善。

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