常州6S管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-07-09
6S管理培训课程导读6S简单不简单?既简单也不简单。说简单是因为6s几乎为众人所知,容易操作,不论学历高低,都能做。说不简单是因为大部分国内企业仅仅做到了2个S,仅仅把现在有的物品整理,但是无法进入源
6S管理培训课程导读
6S简单不简单?既简单也不简单。说简单是因为6s几乎为众人所知,容易操作,不论学历高低,都能做。说不简单是因为大部分国内企业仅仅做到了2个S,仅仅把现在有的物品整理,但是无法进入源头行动,部分的物品整顿,地上是划了几条线,但都华而不实,清扫也坚持不了几天,而且未深入细节,至于清洁和素养则沾了点边。所以,事在人为,6S好不好,关键还是看人的决心。本课程将为您提供现场6S管理整体提升的系统解决方案!
6S管理培训课程目标
1.全面了解6S是什么
2.走出推行6S的七大误区
3.掌握实施6S的各类工具
4.掌握6S的实施步骤、方法和技巧
5.6S推行成功案例分享
6.如何持续和深化推行6S
6S管理培训课程介绍
6S管理培训课程大纲
1. 6S基本概念
1.1 工厂常见的问题
1.2 企业形象和企业竞争力
1.3 什么是6S
1.4 为什么推行6S
1.5 6S的好处
1.6 6S的目的
1.7 6S的障碍与危害
2. 6S的推进及关系
3. 6S与各管理系统之间的关系
3.1 6S与管理合理化之间的关系
3.2 6S与ISO9000之间的关系
3.3 6S与企业改善的关系
4. 6S执行技巧
4.1. 开展整理活动技巧
4.2. 开展整顿活动技巧
4.3. 开展清扫活动技巧
4.4. 开展清洁活动技巧
4.5. 开展修养活动技巧
4.6. 开展安全活动技巧
5. 定置管理实施技巧
5.1 定置管理的概念
5.2 定置管理的类型
5.3 定置管理的内容
5.4 定置管理的通用原则
5.5 定置管理的方法
6. 6S实施方法
6.1 目视管理法
6.2 红牌作战法
6.3 定点摄影法
6.4 检查巡视法
7. 开展6S活动程序
8. 企业6S推行
7. 1 推进原则
7.2 推进组织
7.3 推进制度
7.4 推进策划
7.5 推进案例
9. 课程总结和问答
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学员感想
1.培训效果不错,下一步,公司将按照6S管理标准严格对各个部门和岗位进行现场整理和规范,不断提升公司整体管理水平和形象,提高工作效率,推进规范化管理工作的开展。
2.课程讲的很好,我们要将6S现场管理作为一项常态化工作贯彻落实,把6S现场管理融合到日常工作中,促进公司基础管理水平不断提高。
3.收获很大,我将以6S管理为新起点,不断提高6S素养,借助6S改善自身工作精神面貌,消除隐患,实现降本增效,做到“6S有限,改善无限”。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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